一、干活时候双重领导。乡镇领导通讯录第一页全部都是班子成员。管司法所的有组织书记、副主任、综信主任。三位副科级领导，加上书记、主任两个正科。基本上五人领导。
市局领导，基本上班子六位左右，现在科长们也高高在上，成天对工作指指点点。甚至发展到招了几个临时工，成立个执法大队，也开始到所里检查工作，检查完工作顺便问一下，中午吃牛肉还是羊肉？
领导太多，加上乡镇、市局也不相互协调，都是各玩各的，工作冲突了，训司法所就行了......
二、解决实际问题时体制不顺。一有点工作开支，局里要求司法所给乡镇处理问题，协调乡镇解决。乡镇直接说，你们垂直站所，找局里报销。最后，是干活时候两边拉扯，都是管理者。解决问题时候，都是相互推脱，来回扯皮。
三、扯皮事情太多，一部矫正法，从12年喊到19年还是最后一公里。成天叫嚷着要把所里垂直，但是经费要求平级的县级司法局协调。司法局一个八线局委，要是能协调动财政局、政法委等一线局委才叫有才能。
科长开会都叫嚣要把所长撤职查办。乡镇更省心，直接撵人要求撤销你司法所，人员撤回局里再派听话的人来。
都不知道该骂谁了......去年工作也不是干的很差劲，什么部级荣誉、厅级荣誉、市级荣誉，都有了。就是干的特别没脸。