如何搞好内部管理
汽修单位在发展初期人员很少的状态下，内部管理不是什么问题，毕竟只有几个人。当企业发展到中型修理规模时，内部管理的重要性就凸显出来。只有理顺内部管理，企业主才有时间和精力去考虑企业的经营和发展，搞好内部管理的方法有两个：一是找一个能力很强的管理人员来负责管理，而是建立一套适合自身企业的管理体系。

能力很强的管理人员除了薪资要求高以外，还需要很大的管理权限，在强大的管理权限中，对企业的各项机密了如指掌，企业运行离了这位高管就会不畅，一旦某天发生变故，企业承受的损失就会很大。

建立一套适合自身企业的管理体系，整个企业的运转是依赖于制度、依赖于流程、依赖于标准、依赖于体系，而不是依赖于某一个人，这时候企业就会很安全，并且会一直持续发展。当企业达到这种状态时，从招聘人员开始，就按此标准来选择适合企业的人员，并且按照标准进行培训和要求，员工也按照要求去完成工作。在这种状态下，就不会因为个别人的特殊性去改变企业的运转状态。

建立一套适合自身状态的管理体系是经营企业的必须工作，不管现在你是否认可，早迟是必须去完成的，除非不想发展。