传统零售被迫接收市场竞争压力，因其自身竞争力不足造成货物价格过高，货品更新缓慢，同时互联网猛兽般、破坏式的冲击，使得传统零售处于不变革就离场的尴尬境地，传统的采购、传统缺乏标准化的管理模式、传统封闭式的服务体系，在不久的将来终将躲不过淘汰的命运，过分单一的采购渠道不具优势，缺乏成熟完善的商业模式和管理平台，无法保证产品服务，传统零售业的变革迫在眉睫。

提升管理水平，融入互联网浪潮，以互联网+思维、大数据云计算、大数据分析结合标准化的人事管理体制提高消费体验，优化采购渠道，增强整体竞争优势，多方合作，抱团取暖，质变引起量变从本质上提升服务质量和客户观感，建立细化利润分层结构，在保证竞争力强劲的前提下，运用一系列互联网新模式思维，维持商店利润平衡，自上而下，从整体上提升营业总额，成功锁客，增强客户粘性。

深圳市熊小鲜科技有限公司，总部坐落深圳，是一家专注于生活超市管理的线上线下服务平台，实现互联网+生活超市的运营模式。

熊小鲜公司利用互联网+新零售模式，将科技化、标准化、智能化、专业化的管理服务理念，解决商家采购单一、店员缺乏专业性、店面整改、促销、销售等传统自营超市老板痛点

熊小鲜通过整改节约 30%的人工成本，库存损耗率降低 70%以上，提高 1-3 倍的资金周转率，整体实现 1-3 倍的营业收入，让商家营业额大幅提高，增加人流量，实现长期稳定盈利。

假设历史能重来，我们回到基本面再好好梳理一次，实际上会发现O2O线上线下的结合，对于提升商业效益是好事一桩。