薪酬机制是管理体系的基础
目前汽修行业竞争激烈，导致大部分门店经营艰难，有这样那样的客观现状困难呈现在大家的面前，每个企业都在学习新知识利用新方法去解决困难，但大部分效果不理想。不知道大家想过原因没有，人们容易被表面现象所迷惑或困扰，当下汽修行业竞争的实质就是人力资源的竞争，企业拥有优秀的人力资源后，困扰企业经营发展的问题就会容易解决，如果没有优秀的人力资源，你再好的项目也无人操作，再好的工作也无人完成。

人力资源竞争的基础就是激励体系的完善，在激励体系中薪酬机制是最原始但又是最有效的机制。大多数员工在企业中工作，一定会有一个目标，目标又分为短期目标、中期目标、远期目标，并且目标是一个循序渐进的推进过程。短期目标就是挣钱、中期目标就是学习掌握知识技能、长期目标就是不断上升。

人一般会先考虑短期目标也就是挣钱，在企业内挣钱的多少是由薪酬机制来设定，由个人努力来实现。薪酬机制的设定合理性是员工愿不愿意认真努力工作的基本要素，人力资源的根本点就是员工愿不愿意认真努力工作，只有员工满足了短期目标后才会去考虑中期目标和长期目标，所以薪酬机制是人力资源竞争的根本要素，当把薪酬机制科学合理设定好后，人力资源的竞争就已经占据先机，企业的竞争自然就有强大优势。