在企业，有一类管理人员，根据他们在工作中表现出来的特点，可以称之为：PPT经理！
他们平时最重要的工作，就是整合下属提交上来的各种PPT，汇总成一个大的PPT，然后在管理层会议上给更高的领导及老板们演示汇报。
另外，他们这种中层管理者，可能就是在网上被骂的最多的一群人：
“领导没有能力，特别会抢我的功劳。”
“领导只会在大老板跟前邀功，但平时真正的工作都是我做的。”
“我自认为做的没什么问题，但领导总是打压我。”
这种抱怨是不是很熟悉？
很多人会觉得，每个人坐在他那个位置上自有其道理，自有其原因，但这只是一种特别理想的状况。
越是规模大的公司，就越会出现人员的冗余和组织结构的臃肿。庞大的人群之中，一定会有人浮于事的情况，也或许真的有德不配位的人存在。
最近关于京东的人事变动的话题，在网上炒得火热。
先是末尾淘汰10%的高管，后又高调宣布扩招15000名普通员工。
不是说，再裁员也不裁高管么？不是说，裁员潮里只有基层的小职员最惨么？
说实话，一个公司做到这么大的规模，你说他这公司里面每个员工，都能发挥到匹配他所得工资的作用，那是不可能的。
而我们都知道，那种几十人甚至十几人的小公司，老板天天跟员工挤在一处，谁干活谁不干活，谁勤奋谁摸鱼，一目了然，由不得掩饰。
再说，在那种透明扁平的组织架构之中，怀着摸鱼心思的人，也很难在这种环境中生存下去，毕竟人再怎么那啥，都得要脸啊；
然而到了大公司却不是这样，组织结构的庞大给了摸鱼的人一个很好的掩护。
在有些管理松散的公司，那些惯于摸鱼的人只要找到技巧，几乎可以明目张胆的偷懒。
这种人，他们不仅摸鱼，还摸出了心得，摸出了规律。
他们知道在什么时候应该装作忙碌，什么时候可以放心大胆的偷懒。
很多这种大公司的中层小干部，他们就是典型的在网上被骂的最多的“没能力的领导”，不干什么事，却拥有一定的决策权。
最基层的员工把活干完了，他在中间横插一脚，要么怕下属太优秀超过自己一票否决转而找外包，要么把功劳揽到自己身上。
他们的生存智慧就是：
自己不干活，让下属干活，然后打压、抢功劳，讨好自己的上级获得长久的庇护。