伴随着2月份尾声的到来，武汉速卖通&eBay销售部门也举行了我们第二届的分享交流会。本月分享书单《管理就是带团队2》《上任第一年1&2》同时为了鼓励大家踊跃参与 踊跃发表感谢，这一次的分享交流会采用了另一种交流模式――自愿分享 人数10人。然后由在场的所有人员投票 评选出两位优秀分享者，并颁发奖品
正所谓书中自有黄金屋，大家分享的心得确实很让人受益，综合大家的分享可归纳总结为几条经验
Ⅰ. 管理既攻心：管理先管人，管人先要带心，人心是团队的灵魂所在。以人为本，可大大提示工作效率。同时也可很大程度的减少人员流失率。
Ⅱ. 具体量化每日工作：可以让自己每天都过得很充实，可以很清晰的知道自己每天做了什么。也便于发现自己的问题点所在。
Ⅲ.培训 学习：学习可谓是一项终生的任务，完善的培训体系可以更好的帮助员工更快的融入工作。培训对于讲师来说也是一直对于知识的巩固以及查漏
Ⅳ.赏罚分明：赏是一种激励，罚是一种提醒。即可以激励员工也可以时刻提醒管理者和员工。
Ⅴ.合理的制度：比起人的自我约束合理的制度更加有效，可适当的刺激团队的战斗力以及凝聚力
Ⅵ.知人善任：首先作为一个管理者要学会观察周围的人，在尽可能短的时间内发现对方的优缺点，放大其优点，缩小其缺点，用人就是用人心换人心，在你认可他的同时他同样也会认可你
Ⅶ.尊重：既尊重她们的选择和建议要求 这样会让员工对于团队有参与感认同感，不仅可培养员工的忠诚度也可以有效的改善自身的修养
正所谓书中自有黄金屋，大家分享的心得确实很让人受益，综合大家的分享可归纳总结为几条经验
Ⅰ. 管理既攻心：管理先管人，管人先要带心，人心是团队的灵魂所在。以人为本，可大大提示工作效率。同时也可很大程度的减少人员流失率。
Ⅱ. 具体量化每日工作：可以让自己每天都过得很充实，可以很清晰的知道自己每天做了什么。也便于发现自己的问题点所在。
Ⅲ.培训 学习：学习可谓是一项终生的任务，完善的培训体系可以更好的帮助员工更快的融入工作。培训对于讲师来说也是一直对于知识的巩固以及查漏
Ⅳ.赏罚分明：赏是一种激励，罚是一种提醒。即可以激励员工也可以时刻提醒管理者和员工。
Ⅴ.合理的制度：比起人的自我约束合理的制度更加有效，可适当的刺激团队的战斗力以及凝聚力
Ⅵ.知人善任：首先作为一个管理者要学会观察周围的人，在尽可能短的时间内发现对方的优缺点，放大其优点，缩小其缺点，用人就是用人心换人心，在你认可他的同时他同样也会认可你
Ⅶ.尊重：既尊重她们的选择和建议要求 这样会让员工对于团队有参与感认同感，不仅可培养员工的忠诚度也可以有效的改善自身的修养
