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女怕嫁错郎，老板却怕······——李太林老师（原创）
企业发展一定要有优秀的人才，留住人才，激励人才需要用好的机制。很多老板在企业做到一定规模，感觉中层没那么积极了，责任感下降了，大家似乎进入了倦怠区域。
很多老板到处寻找股权激励的课程，甚至在动用过这个核武器。用的好威力无穷，用的不好后悔难缠。顶层设计必定动到股权激励，其中又分为股权布局和股权设计。

今天聊聊股权激励出嫁前的恋爱对象--合伙人机制！
“这个重新界定的时代，谁把自己当老板看，谁死得最快。”。
新东方教育集团大股东（“老板”）、董事长俞敏洪2015年11月如是言。
公司创立时就实施合伙制的企业，往往是合伙人文化；早先有老板而后实施合伙制的企业，老板概念也在逐渐会淡化。
窄一点讲，合伙人指持股较多的骨干特别是高管包括联合创始人。
小米有7个联合创始人，董事长雷军称，“小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多地分享利益。小米刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。”
曾遇到一位国企高管跟我聊起，他对一位大民企的老总说，前些天我见到你手下谁谁了，这位老总立马回应，不是手下，是合伙人——这人是创始人之一。在实施合伙人制的一些企业，"企业发展迅速，传统国企高管难以意识到这点“。
对于合伙人，马云是这样讲的："合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。"
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