现在很多企业都在学习阿米巴，都在尝试导入阿米巴，各种的培训机构和咨询公司形形色色、纷至沓来，不断的在给阿米巴经营增加神秘感，刚刚接触阿米巴经营的老板以及公司的管理者难免心中有很多疑惑和问题，下面山东求是达明通过以下三个核心的问题与思考来尝试讲清楚阿米巴：
第一个问题是认知，阿米巴是什么？
第二个问题是解惑，阿米巴不是什么？
第三个问题是应用，是不是所有企业都可以引进阿米巴？

一、阿米巴是什么？
1、全员经营的创新组织模式
“兵无常势，水无常形”，时代、行业、人才都在发生巨大的，前所未有的变化，90后、00后已经开始登上职场舞台，每个企业也都在寻求变革以适应外部的变化，而走在企业变革前沿的就是公司组织机构的变革。
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，当今的公司基本都在寻求一种能够让员工主动自发工作，管理相对扁平化的组织机构，而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式，在阿米巴组织模式下，公司被分成多个独立经营的阿米巴，各阿米巴以客户为中心，按照事业发展的状况自由的分割、整合、增殖、灵活运行。
2、哲学共有的利他文化平台
“敬天爱人”是稻盛哲学的根本，所谓“爱人”即是“利他”，也是中国传统文化中的“仁”（论语中有对仁最精辟的描述：“樊迟问仁，子曰爱人”）。利他的哲学是阿米巴生存的土壤，而“他”是谁呢？
“他”是顾客，阿米巴经营要“贯彻顾客至上主义”；
“他”是伙伴，“为伙伴而工作”是阿米巴经营的真髓，“为伙伴尽力”是构成阿米巴经营模式的基础，阿米巴经营“重视伙伴关系”，公司上下级之间、同事之间、不是基于权力或权威的上下级关系，而是志同道合的伙伴们团结一致，齐心协力，互相理解，互相信赖；
“他”是公司，每个人都要时刻具备自己是公司一员的意识，要维护并发展自己的阿米巴，但同时还必须拥有利他之心，优先考虑公司整体的利益；
“他”是社会，也是世人，这便是更崇高的利他行为，也是公司发展的美好愿景与大义名分，当公司每一位员工都共有了公司的哲学，也就共有了公司的愿景，也就共有了公司的目标。
3、反复觉知的自我精进系统
精进是阿米巴的灵魂，阿米巴的运行也是PDCA螺旋上升的改善系统，而精进的前提就是觉知，而且是反复觉知。
首先通过每月、每周、甚至每日的单位时间核算以及相互之间的比较，每个阿米巴、每名员工能够觉知到自己的工作哪里做的不够好，哪里还有潜力可挖，员工的经营意识、竞争意识便被激发出来；
然后通过不断的采取措施，不断的去改进，提高阿米巴的单位时间附加值；
最后通过PDCA的循环，不断的追求高目标，实现个人与阿米巴的精进。
4、培养经营者的人才运营平台
一位教授曾经问华为任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？任正非的回答则出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。
阿米巴经营正是培养经营者意识人才的完美教育体系，也是一个凝聚和管理人才的完美运营平台。被授权经营的阿米巴领导人会产生经营者意识，会萌生作为经营者的责任感，从员工的“要我干”的立场，变成了领导人“我要干”的立场，从“干多少时间，获取多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场，从“利润与我无关”变成了“象老板一样关注利润”的立场。
5、与市场挂钩的经营会计体制
会计是“现代经营的中枢”，稻盛老先生将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻直指会计数据滞后会影响经营的命门，所以，面对对于传统会计一窍不通的质疑，稻盛老先生可以理直气壮的宣称：“不懂会计怎能经营企业！”
建立与市场直接挂钩的部门核算是稻盛老先生独创的经营会计，核算的不是过去的数字而是“现在的数字”，这样才能够快速传递市场温度。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况，它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的目标。