乘着集团公司“两会”和“改革创新、奋发有为”大讨论春风，晋华宫矿转换思路，重新审视自身优势，认真谋划改革创新发展之路，在矿六届一次职代会上确立了以“安全生产、提升效益、责任共担、成果共享”为主线，以“保安全、稳产量、调结构、控成本、推改革、强党建、抓创新、惠民生”为抓手的“1688”行动计划，为这座有着63年开采历史的老矿植入了新的发展动能。
“1”就是贯穿“安全生产、提升效益、责任共担、成果共享”这条主线，落实好各项工作。“6”就是完成安全、产量、进尺、外运、成本、利润六项主要指标。“8”就是坚定不移地走好保安全、稳产量、调结构、控成本、推改革、强党建、抓创新、惠民生八条路子。“8”就是落实生产组织、系统管理、安全举措、机电措施、成本控制、科技攻关、工资分配、惠民实事“八个十”工作任务。
坚持内外兼修，走好“八条路子”。通过保安全，提质量，坚定不移走好本质安全发展之路；通过稳产量，保接续，坚定不移走好集约化生产之路；通过调结构，强能力，坚定不移走好结构优化之路；通过控成本，增效益，坚定不移走好经营创效之路；通过推改革，强队伍，坚定不移走好改革攻坚之路；通过强党建，促发展，坚定不移走好从严治党之路；通过抓创新，激活力，坚定不移走好创新提效之路；通过享成果，惠民生，坚定不移走好造福员工之路。
坚持健体瘦身，落实“八个十” 任务。就是通过减面提效、优化队组、推进系统改造等十项措施，做好生产组织重点工作；通过落实“党政一体化考核”机制、整顿劳动用工、推行工作面区域管理等十项措施，优化系统管理；通过推行员工个人安全生产能手册、丰富安全培训形式、深化对标工作、强化流程管理等十项措施，落实安全管理举措；通过调整检修班次、盘活机电设备、优化供电系统等十项举措，落实机电管理创新；通过清仓利库、优化租赁、加大回收复用、推行内部修理市场化模式等十个手段，落实成本控制措施；通过组织实施“快速掘进技术研究”、全面推广无煤柱开采工艺升级以及参与集团公司“上隅角瓦斯治理研究”等十个项目，开展科技攻关；通过优化劳动组织、加大出勤考核力度、工资改革等十项措施，推行工资分配新政策；通过关爱员工健康、加大环境治理、关怀困难群众、服务职工家属等十项措施，共享发展成果。