3月15日
物流项目,监控安防项目测试和规划。
问题是,专线资源去哪里找?
可能是靠累积,像现在知道的一些路线,闽桂物流,泉州到浙江,等等。
现在需要的是专线的资源。资源要整合。
两个方向:
1,还是合作的方向。收取一个服务费。推意向客户,销售外包。
销售外包的缺点是,大家对这个东西的接受度不行,即使有意向客户给他们,他们也没办法继续跟进,成交。销售能力太差。
2,自己找物流专线资源。
自己找物流专线,需要花费大量精力。
等于自己做物流了,问题是可能会有很多细节,真正做了会有很多问题。
结论:
找一家有专线资源的合作,然后不能推意向客户,而要靠成交客户来分提成。
所以明天,可以让栋妹打电话,然后加微信,报价,报价两种方式,第一,自己找专线,第二,找合作者报价。OK。明天执行。
12月23日
当下的问题,还是大家只愿意成交付费。
所以,1,自己做物流,2,靠他们。
刚开始,靠他们。后期,自己做。
靠他们先学习。
12月24日
理清一下思路。
物流行业的复杂程度在于整个物流系统的配送环节的资源整合。
要能够把货物与配送车结合起来,才能够达到最佳效果。
需要整合的东西太多,也是这个行业之所以还没有整合的巨头出来的原因,之所以难合作的原因,就是价格战。
分类也很多,区域也是一个问题,不同区域,不同路线,需要整合的东西太多了。
有两个市场点:
1,不同区域的零担市场。
2,整个区域的整车货运。
现在要怎么做?
1,明天去面谈一些物流公司。面谈看会不会得到一些不一样的信息。
2,还是找合作为主,对接物流行业困难点,在于资源整合。所以现在缺的是资源。资源。
3,和物流公司探讨零担的可能性,就是取货的费用降低。
4,当前最重要的问题是什么?
现在卡在了哪一步呢?有货,有意向客户,但是实际成交卡住了,为什么呢?
一,零担,零担太分散,取货是一个问题。要找当地的物流合作,才OK。
二,价格问题,因为三方物流也是中介,都是中介,我需要找到便宜的路线资源。
所以总结,我需要的是物流公司专线资源,便宜,
哪里去找?
一,QQ群。
二,找更多的意向客户,推给不同的三方物流(可以在做百度推广的公司里找),直到找到一个合适的合作伙伴。在找过程中,累积专线资源,司机等。
资源最重要。专线,人机关系。
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为什么不能按成交付费?
1,我一直跟进都成交,我不如自己做一个物流公司,自己去找专线。
2,成交了给你们,你们等于稳赚,我们纯付出,合作的话一定是双方同甘共苦,一起付出,一起收获,共赢才是目标。按成交是不是等于我们纯打工,就算是招聘一个销售人员,也要有一个底薪。
所以如果按照成交付费,是不是也要给我们付一个底薪呢?
现在我还是很焦虑,因为执行的力度不够,我要加大力度,安排两个人一起打物流这一块的电话,找到意向客户,推给他们,促进合作。
还是按照意向客户来算费用,但是怎样算意向客户呢?让客户那边来定,成交客户和意向客户是有区别的,意向客户话就是,有很大的机会能成交。
也不一定让客户定,我们还是比较清楚情况,我们直接提出来意向客户的定义,然后他们再修改。
意向客户的定义:
1,有这块的需求。
2,对我们的服务不反感。
3,有考虑合作。
1月3日
监控。
1,监控安防的,效果还可以。
现在最主要的是,出单!我需要自己跟进。
1月4日
协作越来越紧密,不协作,就无法生存。
我们专注销售,我们要把我们销售的部分强化。
我自己可以不用去打电话,我可以把云控用上,去加快测试的节奏。
1月7日
销售外包,可以联系做监控的厂家,找一家产品在网上找不到价格对比的,这种产品就做起来利润就比较高。帮助厂家做销售外包。
利用现有的资源,大有可为。但是需要多花点时间和精力去探索。
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这么多行业,我只要找到一个可以帮他们赚钱的行业就够了!就可以把模式复制到全国。
他们需要什么,要怎么做,才能把事业做起来?
1,儿童艺术中心,需要数据和销售。
2,装修公司,需要数据和销售,
3,窗帘布艺,需要和装修公司合作,需要广告。
4,教育公司,需要数据,销售,广告,教师资源。
5,建筑公司,需要人脉。
6,卫浴公司,需要广告让周边人看到,需要找装修这一