据说，我国改革后的第一代的民营企业们，但凡能超过20年的，领导者多是实干家，什么都身先士卒，懂技术，善业务。
这一代企业家的共性是：他们能够将群体发展目标和个人财富目标结合起来，有鲜明的实干家气质和与时代同向的使命感。而且当年的员工也是有英雄情节的，老板能干就服，有点诸葛亮七擒孟获的意味。
而新一代企业人多少有点浮躁，很多人在时代的洪流下，不由自主地侧重于运作资本，没事儿再搞搞财技，少了些实干精神，企业发展的步子迈得不够实。与之相对的是，由于领导缺乏气魄，新一代的员工也没有了追随老板的胆识和勇气。
不过到了现在，84派在最近十年干的最重要的一件事就是整体交接班。84派从年龄上已经老去，虽然心态还很年轻，有些人还想继续干，但年龄不允许了。
然而对于84派和接班人来说，大江大河中的激荡岁月还没有过去，先行者们的价值意义也远没有过期，而继任者则更需努力