四种变现模式
要让社群成员持续在社群中创造价值和获得收益，就要让社群成员形成一个共同体，将自身融入到这样一个大于自身的共同体中，去定义某种意义、承担某种使命，在与他人的交互中感受到归属感和贡献感。
同时，一个能够持续运营、一个能够长期给社群成员带来利益的社群，也离不开商业价值的输出和供给，那么社群的商业价值来自于哪里？
目前已经实现经济变现的社群，简单来进行划分，可以分为四类：
会员制社群
产品型社群
流量类社群
工具型社群
我们分别来聊一聊。
会员制社群
会员制玩法已经成为主流，会员制的核心逻辑是通过预收费增加用户的沉没成本，让社群成员留存在鱼塘中持续进行消费。
会员制社群，本质是提供服务。当然服务的范围很广，包括提供行业资讯、提供行业中的资源链接，提供展示平台，提供知识和答疑，等等。
会员制社群的盈利模式，毫无疑问是会员费。而用会员制做变现的条件，是具备长期输出内容的能力，靠内容的输出来吸引流量。目前做会员制做得比较好的社群有樊登读书会、吴晓波频道、大熊会等等。
在这些社群中，对于社群成员的主要激励方式是特权、积分、利益返还等等。

工具型社群
工具型社群的理念是：社群就是工具。
社群其实在某种程度上，就像是产品一样，是产品你就需要提供价值，而价值是在特定场景下的价值，离开了场景谈价值就是空谈。
要做工具型社群，就要找到目标用户的痛点，然后通过提供相应的工具，来解决用户的问题并增加用户的粘性。
比如说，做社群的人通常会遇到哪些痛点呢？
微信群没办法实现自动化管理——于是就有了群管理机器人的工具（小U管家）
裂变过程中无法自动切换——于是就有了活码这样的工具（进群宝）
微信群没有办法沉淀语音——于是就有了语音导出这样的工具（社群助手）
……
所以，工具类社群只要具备有策略的引流能力和精准的用户需求把控能力，并且能提供工具来解决用户的痛点问题，就能成为一个活得风生水起的社群。
还有点感想：如果一个社群不能有意识的打造一个或几个品牌活动，让别人一看到这个活动就联想到背后的社群组织，那么这个社群的生命力也是堪忧的。
好的社群会朝着品牌方向发展，通过社群成就一个品牌，使社群品牌成为一种文化价值的承载物和表达体，然后通过品牌延伸来构建社群生态圈。
毕竟多数情况下，社群的商业利益还是来自于当社群成为品牌之后，跨界整合资源提供的服务和链接的机会。
版权说明：本文收集于网络，版权归原作者所有，仅代表作者观点。转载目的在于传递更多信息及用于网络分享，如发现有侵犯您知识产权的作品，请私信联系我们及时修改或删除。

小U管家：微信群管理机器人，无需下载，加微信号入群即可实现管理。能实现入群欢迎语、群通知、群内自动答疑、群聊保存、一键群发、数据统计、多群管理、专属微信群空间等多项功能，帮助用户提升微信群活跃度，打造24小时自运转微信群。

想问问文案怎么变现？我上班之余实在花猫书友圈里发布一些文章，也就整个生活费钱，新手求带写作思路