试试一楼抽不抽
太过久远的不再讨论，就从所谓节操粉碎机时代说起
2010-2012年jc平均每年制作10多季度长的TV，再往前几年也差不多，算是口碑的第一个低点？由于接了一堆改编作加上改编都不怎么样，也被叫做轻改/原作/节操粉碎机。现在回顾，其实制作质量好像都还可以
2013年开始，松仓友二决定开始减产，走精品化路线，2013-2016，jc每年制作6部左右TV，差不多是之前的一半。
不过现在来看，这个战略显然不太成功，JC开始陷入大量人员流失的情况，先是夏娜、魔禁Ⅱ动画制片人田部谷昌宏和desk中川二郎被银链挖走，后来继任的动画制片人大桥正夫（超炮S、LB、修业魔女璐璐萌）和desk加藤友季子也于2014年加入银链，相关的STAFF也退社不少。
之后经过一段时间的整合，在15年基本形成了以藤代敦士制作一组，铃木熏制作二组，共计四条生产线同时运作的模式，沿用到现在。

（铃木p与藤代p每人带两条线）
不过之后的人员流失情况依然十分严重，部分社内重将如安野将人（飞翔的魔女人设总作监）被挖角（Cloverworks拘束中，slow start人设总作监）、自由人或半拘束人员如矢向宏志（飞翔的魔女作监）等人的工作重心明显向外社（辉夜副人设总作监）。
到了2017年，JC一口气制作了11部新作TV，2018年也是同样的数量，甚至预定了三部剧场版，在制作人手不见增长的情况下，一口气翻番了制作数量，工期上的紧张也可想而知。
关于加产的原因，或许在松仓的访谈中可以推测一二，在16年末的对谈中，松仓是这么说的（访谈译文来自ani***）
松仓说到，J.C.的数量确实非常多，去年接下的作品就总长度为8个季度，而单单在7月就有4部作品。南回应到，毕竟现在全长1季度的作品较往年多了起来，而且1季成功了之后，制片方也会提出制作续篇的要求。这时南向提问到，如果制片方这时提出制作续篇的要求，然而事先就已经安排好了后续的日程，这时候该如何解决呢？
松仓打了个马虎眼，“如果把这份工作拱手让人的话，心里挺不甘心的吧”，松仓表示自己和南这么多年挺过来了，也有接不到活的时候，但千万不能玩弄干活的人。南回应到，这确实是最可怕的事。“不过现在也没有这闲工夫，现在完全是活多到要多少有多少的状态。”
而在17年的访谈中
接着之前提及的续篇动画话题，松仓略显无奈，因为同为续篇，那类原本事先计划好放映时间的倒还不打紧，怕就怕突然之间决定的那种。在一堆早在2~3年前就已经筹划好的制作周期里，冷不丁插进一部续集，一下便打乱了全盘计划，搞得工作量很难掌控，是长期以来最为困扰松仓的头疼问题。
到了18年
18年，J.C.STAFF总共出品了11部TV版，只比17年少了1部。这回，轮到南社长吐槽松仓本部长用力过猛了。本部长掰着手数4月5部，7月4部，10月2部……天晓得这一年是怎么扛过来的
“多产户”J.C.社，常被不知情人士指摘，接的部数太多，建议他家少弄两部。但当家的松仓友二深知，自家如果不“以片养人”便难以维系。倘若接片数量减半，必定导致自由画师转投他家。因为业界“能画”的画师本就逐年稀缺，日益抢手。为了留住这部分人才安心稳定工作，身为制作人只能各方周旋，保证“源头活水”长流不息。
可以看出，松仓对于增加产量也是十分无奈的。JC不像其他公司，有能抱的发行商爹，有独立的企划能力，亦或有自己的后期版权周边收益能力。JC代表着最为古老和普遍的打工模式，而经常合作的华纳和环球都是抠门的主，松仓也没有BONES社长南雅彦或者丸山正雄那种对投资商出色的传销能力（x）。即使自己有精品化的心，也无法得到更高的预期回报，也就无法为制作人员提供配套的利益，因此势必会带来人员的流失，只能通过普通的流水线作业维持生计。甚至有时候上面（）突然加塞作品进来，也只能硬着头皮接下来
JC在之前的30周年视频里曾经说过，不要去搞什么品牌化，只要做有趣的作品就足够了。以JC如今的模式，缓过最近要活下去自然没什么问题，不过未来想要改变又该怎么走呢