一个人能否在职场上大放异彩，取决于工作的观念。如果只懂得埋头苦干、只想靠熬年资升迁，这样的「努力」是不会有结果的。
每个人毕业后进入职场，起跑的时间差不多，但是五年、十年后，位置却差很多。为什么？其中一大关键，就在于工作的观念。
联强国际集团总裁杜书伍，特别重视观念。
「观念就是软件基因，从根源影响我们，」杜书伍认为。观念就是认知，认知改变态度，态度主导行为，行为产生结果。许多人因混淆的观念，所以无法跳脱困境，不停原地打转。
所以，杜书伍几十年来培养人才，特别着重沟通观念，除了用电子报跟不同世代沟通，也整理成「打造将才基因」系列书籍，成为许多企业内训的教材。
杜书伍跳脱从正面阐述的方式，直接点出「不对的」观点，以扫除卡在前方道路上的障碍。不论是职场新鲜人或是潜力职员，只要突破三大盲点，厘清观念，就能够让职涯走直线。
盲点一：努力就会有结果？
很多人都知道努力的重要性，而大力投入时间、精力。但你是否曾检视过自己，因努力而忘了用脑力？
杜书伍发现，有些人努力靠的是「毅力」甚至是「蛮力」，无形中便形成「太用力」与「太专注」。太用力就容易僵硬，且不会思考变通，无法融会贯通而提升；太专注反而会忽视或排斥周遭事物。
努力需要「用力」去突破、需要「毅力」去持续，但更需要的是用「脑力」去理解体会，以能思考变化、突破提升。
初期的努力，靠「用力」可以获得成效，但久而久之就容易相信只要持续用力就会有成效，而忘了脑力。养成凡事都要用脑力去理解、思考并融会贯通的习惯，才有机会让经验历练升华为能耐、智慧。千万不要只用蛮力，最后陷入「没功劳，也有苦劳」自我怜悯的地步。
盲点二：老是怀才不遇？
人才永远不够，但在自认怀才不遇之前，应先自我检验，自己是否为人才？
每个人在不同的成长历程中，父母、老师、企业以及自身身处的环境，皆提供专业训练，教导学习方法；然而，个人吸收能力、用心程度，才是形成不同知识含量与经验积累的关键。
随着时间，每个人的能力持续蜕变，因而产生不同的职涯成就。只要长期累积的基础愈好，在公司展露强烈的学习意愿，便能「浮出」成为潜力的干部。
也就是说，好的人才、干部，是在一群人中自然而然「浮现」，并不是主管特别关爱，刻意「拉拔」。所以，能否成为干部，并非取决于主管，而完全决定于自己。
盲点三：都是环境的错？
每个人刚进入职场，都因不会做、不熟悉而努力学习。逐渐熟悉后，有些人以为如此便能应付工作，学习意识减弱，心态转为安逸，无视内外环境的变化。
然而，世界不断改变，企业更会积极提升，企求超前世界与社会的变化。因此经营者必须具备敏锐的观察洞悉力，才能预知改变、及时面对竞争。
个人也是相同，若不跟随企业的改变，不久便会感觉做事愈来愈不顺手，主管的关注愈来愈多，产生严重的落后与脱节。
因此，个人若不与时俱进，就会渐渐落后，一旦差距大到企业无法忍受，就会被公司淘汰；若是依然故我，再换工作也只能在条件更差的企业，才有容身之地。
其实，改变是有方法的。首先，是认知的调整，先从认知上比较「前后的差异」及「差异的核心枢纽」；当人能从心理上认知差异的所在，并集中心力在调整核心枢纽；枢纽一松动，其他就容易变，改变就成功一半了。
其次，当人经常做小改变，就会「习惯」改变过程的种种心理与生理调整，使得「经常的小改变」成为新的习惯。
如此一来，不仅做到与时俱进，并且因为练就经常思考世界、产业、企业内的些微改变，而能提前准备、提前改变，永远领先对手一步。(本文摘录自天下杂志596期，白诗瑜整理)
每个人毕业后进入职场，起跑的时间差不多，但是五年、十年后，位置却差很多。为什么？其中一大关键，就在于工作的观念。
联强国际集团总裁杜书伍，特别重视观念。
「观念就是软件基因，从根源影响我们，」杜书伍认为。观念就是认知，认知改变态度，态度主导行为，行为产生结果。许多人因混淆的观念，所以无法跳脱困境，不停原地打转。
所以，杜书伍几十年来培养人才，特别着重沟通观念，除了用电子报跟不同世代沟通，也整理成「打造将才基因」系列书籍，成为许多企业内训的教材。
杜书伍跳脱从正面阐述的方式，直接点出「不对的」观点，以扫除卡在前方道路上的障碍。不论是职场新鲜人或是潜力职员，只要突破三大盲点，厘清观念，就能够让职涯走直线。
盲点一：努力就会有结果？
很多人都知道努力的重要性，而大力投入时间、精力。但你是否曾检视过自己，因努力而忘了用脑力？
杜书伍发现，有些人努力靠的是「毅力」甚至是「蛮力」，无形中便形成「太用力」与「太专注」。太用力就容易僵硬，且不会思考变通，无法融会贯通而提升；太专注反而会忽视或排斥周遭事物。
努力需要「用力」去突破、需要「毅力」去持续，但更需要的是用「脑力」去理解体会，以能思考变化、突破提升。
初期的努力，靠「用力」可以获得成效，但久而久之就容易相信只要持续用力就会有成效，而忘了脑力。养成凡事都要用脑力去理解、思考并融会贯通的习惯，才有机会让经验历练升华为能耐、智慧。千万不要只用蛮力，最后陷入「没功劳，也有苦劳」自我怜悯的地步。
盲点二：老是怀才不遇？
人才永远不够，但在自认怀才不遇之前，应先自我检验，自己是否为人才？
每个人在不同的成长历程中，父母、老师、企业以及自身身处的环境，皆提供专业训练，教导学习方法；然而，个人吸收能力、用心程度，才是形成不同知识含量与经验积累的关键。
随着时间，每个人的能力持续蜕变，因而产生不同的职涯成就。只要长期累积的基础愈好，在公司展露强烈的学习意愿，便能「浮出」成为潜力的干部。
也就是说，好的人才、干部，是在一群人中自然而然「浮现」，并不是主管特别关爱，刻意「拉拔」。所以，能否成为干部，并非取决于主管，而完全决定于自己。
盲点三：都是环境的错？
每个人刚进入职场，都因不会做、不熟悉而努力学习。逐渐熟悉后，有些人以为如此便能应付工作，学习意识减弱，心态转为安逸，无视内外环境的变化。
然而，世界不断改变，企业更会积极提升，企求超前世界与社会的变化。因此经营者必须具备敏锐的观察洞悉力，才能预知改变、及时面对竞争。
个人也是相同，若不跟随企业的改变，不久便会感觉做事愈来愈不顺手，主管的关注愈来愈多，产生严重的落后与脱节。
因此，个人若不与时俱进，就会渐渐落后，一旦差距大到企业无法忍受，就会被公司淘汰；若是依然故我，再换工作也只能在条件更差的企业，才有容身之地。
其实，改变是有方法的。首先，是认知的调整，先从认知上比较「前后的差异」及「差异的核心枢纽」；当人能从心理上认知差异的所在，并集中心力在调整核心枢纽；枢纽一松动，其他就容易变，改变就成功一半了。
其次，当人经常做小改变，就会「习惯」改变过程的种种心理与生理调整，使得「经常的小改变」成为新的习惯。
如此一来，不仅做到与时俱进，并且因为练就经常思考世界、产业、企业内的些微改变，而能提前准备、提前改变，永远领先对手一步。(本文摘录自天下杂志596期，白诗瑜整理)
