对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划. 并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化.
对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析. 评估其可行性.
对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略.
可对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价.
针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪.
对业务人员的销售业绩进行统计分析, 制定相应奖惩机制. 更大限度的调动员工积极性, 为公司创造更大的效益.
对经营能力, 财务结构, 获利能力进行分析, 针对各个异常系数部分分析.
在运用工作流消息管理过程中, 及时迅速了解采购订单延迟, 销货订单延迟情况, 对异常部分作出相应调整.