人脉这个词，在中国文化中尤其敏感，人脉就是你认识的人吗？是你微信列表里面的好友吗？是你通讯录里面电话列表吗？是你脉脉上面添加的各种朋友吗？本文将用最简单的文字，让你在5分钟快速了解人脉管理的框架体系，从此开始管理你的社会资本！
第一部分：关于人脉的基础认知
1、人脉不是你微信或者通讯录的列表，那些社交软件上面的列表只能是你潜在的人脉圈，称不上你的人脉。很多人热衷于添加大量好友，把通讯录好友都当成了自己的人脉关系。同时还要纠正一个人脉功利理论，结交管理人脉并不是功利的事，而是为了能够给人脉的双方提供更有价值的内容。
2、人脉是你能给对方提供什么价值，也就是别人对你有需求，你才是那个人的人脉。
3、100人脉定理：我们一年精力有限，如果我们把认识的所有朋友都保持联系，恐怕最后都无法保持深度的人脉关系。我们个人发展过程中，起到重要作用的人最多不会超过100人，现在开始回忆对你有过帮助或者需求的人，列出来，给他们发个信息，开始你的人脉管理。
第二部分：如何构建关键人脉圈
4、积极主动，对于关键人脉，我们应积极主动的进行人脉的拓展，走出关键一步，可能就因为你的一句问候，你们就成了不错的朋友。
5、打造个人品牌价值。你应该专注在某一领域持续创造价值，比如你擅长写作、营销或者管理，这就是你的价值所在。
6、吸引力法则。所谓物以类聚，人以群分，当你具备什么样的能力是，你的周围也会聚集同样的人。
7、合作共赢。与关键人脉进行合作共赢的事业，他们的存在不只是给你服务，还需要你为他们做点什么。
8、保持联系。联系是人脉管理的根本，我们经常会遗忘掉原先关系很好的朋友，当我们一年不再联系，可能我们将失去这个朋友。
第三部分：组建人脉董事会
9、组建自己的人脉董事会。人脉董事会是你自己虚拟出来的一个组织圈子，在这个圈子里面，聚集了能够帮助你指导你的各个方面的人脉。可以是你的家人、朋友、同事、同学，也可以是仅有一面之缘的陌生人。只有一个原则，这些人在某一个方面是可以帮助到你的，当你遇到了问题，你可以随时向他们请教。
10、让一群人陪你共同成长。组建人脉董事会之后，需要你们在一起共同成长，同龄人或同等认知水平的人，你们在一起会创造更有价值的事情。