杜书伍静坐在办公室，沈思着缓慢地说，「我对纪律的看法和别人不一样，我不认为表面上的服从、说一动做一动就是纪律。纪律，如果想得比较彻底，应该不是压迫性的命令所形成的，而是深思熟虑后的自我要求，然后变成自己的习惯。」说这些话的杜书伍，其实企图要把「纪律」两字演绎成他心目中的「自律」。
仪容整肃是自我要求
这是杜书伍多年的习惯：总是好整以暇，谈结构、谈思想。远在四十年前的交通大学时代，他就以「少年老成」出名。「我们在大学时代上课穿汗衫、球鞋、短裤的，就只有他(杜书伍)穿西装打领带，不叫他老杜那要叫什么？」杜书伍的大学同学这么说。
但是针对老友的消遣，他也有深入的分析。首先，他答辩说，因自己出身公教家庭，他的母亲要求小孩服装仪容整洁是理所当然的事；至于穿西装打领带是他对自己身为大学工程科系学生的自我要求，是他给自己定下的纪律。
他甚至充满危机感，在大家都还在做黄金四年的美梦时，他就想到要去低一届的交大管理科学系去修会计、心理学、营销、库存管理等实用的商科课目，「所以那时候我修的课，事后想想，是比较有计划的！」他坦承。
思考必须内化为习惯
从小注重仪容的杜书伍，遇到领导的议题，凡事也有退而三思，不想透彻，不会行动的好习惯，或者说，好纪律。
「了解一个观念、理论并不难，但是了解与应用之间，往往存有不小的差距。观念不是被拿来谈论的，而是应该被应用。知而不行，可说一点用处都没有。既然要用，就必须内化而成为习惯，如此才能产生持续的效果。」他在对全球联强员工固定的谈话，刊登在内部「联强EMBA」的文章，曾如此强调。不了解他的个性的人，往往觉得他的话「玄之又玄」，总是讲到非常抽象的比喻。但是如果懂一点他的阅读嗜好、品味，就不难掌握他的理路。
他年轻时爱读心理学，觉得能够知己知彼，有一种洞察人心的快感；从事科技业后，缜密的思绪，洞察机先的市场嗅觉，使他一路在集团快速被拔擢总裁的重要位置。
自律才能从心所欲
但是他可不是一个只喜欢谈论理论的思考者。事实上，他律己甚严，从1976年9月到神通电脑担任研发工程师以来，他就告诉自己，「既然我学的是科技，我该要在实务上好好历练。本来打算在研发方面钻研二年后，再转往营销部门历练。」结果因为内部人事流动，九个月后他就同时接下营销工作。在那个一个人当两个人用的年代，他白天跑业务，晚上要教客户如何使用计算机，客户上完课他还要自我进修、K资料，因为明天又要拜访新客户。
杜书伍自律甚严的纪律，以及终身不断的自我鞭策、学习，让他杂学丰富，学富五车，丢到哪一个位置，都能游刃有余。「我从来都没有刻意去学些什么才艺。」杜书伍说，年过50之后，他发现最常做的是，无论在书房、或办公室，他已经有点提早到了《论语》所说的「从心所欲，不踰矩」，他说，思考让你清醒，只要能想透彻，纪律自然形成，完全不假组织的「胡萝卜和棍子」（奖赏和惩罚），就可以调整自己的行为到组织目标所要求的「纪律」，至少他一直都是这样自发性地要求自己。
管理者要先自律才能律人
他一直不觉得自己是绝顶聪明、可以临时抱佛脚的人，所以他总是维持某种程度的认真去应付「正当性」较高的例如「学业成绩」；但是进入社会后，这种危机感又让他步步为营，所以凡事就变得非常投入，因为投入，所以细心。他自承，刚出社会时，由于求好心切，上级长官给他定义的工作，他不会依样画葫芦，只把份内做好就好，他还会触类旁通，把工作扩大化，自然学到更多经验。
在这个跳槽如家常便饭的时代，杜书伍给30多岁年轻人的忠告，出乎意料地，竟是一句闽南语俗谚──「戏棚下站久就是你的」。他以身作则告诉青年们，纪律第一步是要来约束自己的，然后等到你坐上主管的位置，才有资格来约束属下。纪律就是自律，而比较不是他律。(本文摘录自《远见三十杂志》，作者游常山)
仪容整肃是自我要求
这是杜书伍多年的习惯：总是好整以暇，谈结构、谈思想。远在四十年前的交通大学时代，他就以「少年老成」出名。「我们在大学时代上课穿汗衫、球鞋、短裤的，就只有他(杜书伍)穿西装打领带，不叫他老杜那要叫什么？」杜书伍的大学同学这么说。
但是针对老友的消遣，他也有深入的分析。首先，他答辩说，因自己出身公教家庭，他的母亲要求小孩服装仪容整洁是理所当然的事；至于穿西装打领带是他对自己身为大学工程科系学生的自我要求，是他给自己定下的纪律。
他甚至充满危机感，在大家都还在做黄金四年的美梦时，他就想到要去低一届的交大管理科学系去修会计、心理学、营销、库存管理等实用的商科课目，「所以那时候我修的课，事后想想，是比较有计划的！」他坦承。
思考必须内化为习惯
从小注重仪容的杜书伍，遇到领导的议题，凡事也有退而三思，不想透彻，不会行动的好习惯，或者说，好纪律。
「了解一个观念、理论并不难，但是了解与应用之间，往往存有不小的差距。观念不是被拿来谈论的，而是应该被应用。知而不行，可说一点用处都没有。既然要用，就必须内化而成为习惯，如此才能产生持续的效果。」他在对全球联强员工固定的谈话，刊登在内部「联强EMBA」的文章，曾如此强调。不了解他的个性的人，往往觉得他的话「玄之又玄」，总是讲到非常抽象的比喻。但是如果懂一点他的阅读嗜好、品味，就不难掌握他的理路。
他年轻时爱读心理学，觉得能够知己知彼，有一种洞察人心的快感；从事科技业后，缜密的思绪，洞察机先的市场嗅觉，使他一路在集团快速被拔擢总裁的重要位置。
自律才能从心所欲
但是他可不是一个只喜欢谈论理论的思考者。事实上，他律己甚严，从1976年9月到神通电脑担任研发工程师以来，他就告诉自己，「既然我学的是科技，我该要在实务上好好历练。本来打算在研发方面钻研二年后，再转往营销部门历练。」结果因为内部人事流动，九个月后他就同时接下营销工作。在那个一个人当两个人用的年代，他白天跑业务，晚上要教客户如何使用计算机，客户上完课他还要自我进修、K资料，因为明天又要拜访新客户。
杜书伍自律甚严的纪律，以及终身不断的自我鞭策、学习，让他杂学丰富，学富五车，丢到哪一个位置，都能游刃有余。「我从来都没有刻意去学些什么才艺。」杜书伍说，年过50之后，他发现最常做的是，无论在书房、或办公室，他已经有点提早到了《论语》所说的「从心所欲，不踰矩」，他说，思考让你清醒，只要能想透彻，纪律自然形成，完全不假组织的「胡萝卜和棍子」（奖赏和惩罚），就可以调整自己的行为到组织目标所要求的「纪律」，至少他一直都是这样自发性地要求自己。
管理者要先自律才能律人
他一直不觉得自己是绝顶聪明、可以临时抱佛脚的人，所以他总是维持某种程度的认真去应付「正当性」较高的例如「学业成绩」；但是进入社会后，这种危机感又让他步步为营，所以凡事就变得非常投入，因为投入，所以细心。他自承，刚出社会时，由于求好心切，上级长官给他定义的工作，他不会依样画葫芦，只把份内做好就好，他还会触类旁通，把工作扩大化，自然学到更多经验。
在这个跳槽如家常便饭的时代，杜书伍给30多岁年轻人的忠告，出乎意料地，竟是一句闽南语俗谚──「戏棚下站久就是你的」。他以身作则告诉青年们，纪律第一步是要来约束自己的，然后等到你坐上主管的位置，才有资格来约束属下。纪律就是自律，而比较不是他律。(本文摘录自《远见三十杂志》，作者游常山)
