日前，公司为全体员工组织了房地产计划运营管理培训。非常感谢公司能够为我们员工安排业务培训，让我们获得宝贵的学习机会。培训内容丰富，讲解透彻，我从中学到很多知识，总结了心得体会，愿与各位同事分享共勉。
一、公司处在正确发展方向上，这为个人成长提供了良好平台。
根据培训讲解，计划运营管理要经历起步、规范、精细三个阶段，而对照发现，目前公司正处在第二阶段——规范阶段。其中，规范阶段要求实现“一个目标、两类计划、两个工具、三个驱动”，这些标志性内容公司已经全部具备，比如说：职能部门已经健全，计划管控实施分级管控，有项目开发三级节点，有计划运营会议等等。这为今后实现精细管理提供了坚实保证。
虽然有进步发展，但还处于规范阶段的起步期，在个别管理措施还有待完善提升，以实现更加良性运作。但是，只要在正确的方向上继续坚持发展，相信会有美好的前景，我们员工个人也能伴随公司发展而实现进步提升。
二、对标标杆企业先进管理经验，努力提升管理能力。
在培训中，我们重点学习了标杆企业的项目三级节点管理。三级节点管理是房地产计划管理的有效手段。一级节点是基于项目敏感点、关键节点，结合管理要求来确定，是公司管理层对项目开发决策的判断依据。二级节点是对项目一级节点的细化，主要是指导“部门级”的工作。三级节点是为完成某一方面、某一工作项、某一组工作项的工作内容而设定细化工作推进计划。
标杆企业在实施三级节点管理方面，已经建立完善制度和流程，有力地保障了工作有序推进。公司在对标优秀企业，我们员工也要向先进看齐，寻找能力短板并加以克服，使综合能力得到改进提升，更好地做好工作。
培训暂时告一段落，但是，学习不会止步。在今后工作中，我们要结合实际工作内容，更深刻地理解领悟培训所学的知识，学懂吃透用活，将知识转化成自身能力，学以致用，不断提升自己业务水平，更好地促进实际工作，努力为公司创造更多的业绩效益。