培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段，是实现企业发展的重要环节。一直以来，河北智高房地产公司高度重视员工培训、培养，努力建设一支信念坚定、业务精湛的员工队伍，为公司发展提供智力支持和人才保证。

近期，智高房地产公司组织开展了房地产计划运营管理培训课程。全体员工珍惜宝贵学习机会，以高昂的热情、端正的态度听课学习，认真领会培训知识，并结合实际工作对照反思，分享学习心得。
员工们一致表示，培训虽然暂时告一段落，但是，学习不会止步。在今后工作中，要对照实际工作，更深刻地理解领悟培训内容，学懂吃透用活，将知识转化成自身能力，学以致用，不断提升自己业务水平，更好地促进实际工作，努力为公司创造更多的业绩效益。
对标先进提升自己
日前，公司为全体员工组织了房地产计划运营管理培训。培训内容丰富，讲解透彻，我从中学到很多知识，总结了心得体会，愿与各位同事分享共勉。
一、公司处在正确发展方向上，这为个人成长提供了良好平台。

根据培训讲解，计划运营管理要经历起步、规范、精细三个阶段，而对照发现，目前公司正处在第二阶段——规范阶段。其中，规范阶段要求实现“一个目标、两类计划、两个工具、三个驱动”，这些标志性内容，公司已经全部具备，比如说：职能部门已经健全，计划管控实施分级管控，有项目开发三级节点，有计划运营会议等等，这为今后实现精细管理提供了坚实保证。
虽然有进步发展，但还处于规范阶段的起步期，个别的管理措施还没有实现良性运作和开展，但是，只要坚持正确的方向继续发展，相信会有美好的前景，我们员工个人也能伴随公司发展而实现进步提升。
二、对标标杆企业先进管理经验，努力提升管理能力。

在培训中，我们重点学习了标杆企业的项目三级节点管理。三级节点管理是房地产计划管理的有效手段。一级节点是基于项目敏感点、关键节点，结合管理要求来确定，是公司管理层对项目开发决策的判断依据。二级节点是对项目一级节点的细化，主要是指导“部门级”的工作。三级节点是为完成某一方面、某一工作项、某一组工作项的工作内容而设定细化工作推进计划。
标杆企业在实施三级节点管理方面，已经建立完善制度和流程，有力地保障了工作有序推进。公司要对标优秀企业，员工也要向先进看齐，寻找能力短板加以克服，使综合能力得到改进提升，更好地做好工作。