利朗达IT部4月读书分享会

一、后端组长詹熏欣分享了管理者是先要管好自己，才能管理团队。我日常的工作，明的任务没几个，但是却奔波于各种大大小小的沟通，解决线上bug中。这种忙不是一种好事，成长很慢。其实认真的制定计划，明白每天该做什么，是可以把这些零碎的时间利用很好的。
每次开发任务的时候，我把功能点比较难的安排给了自己，其余的安排给了组员。比如说我想把任务交出去，然后自己会觉得，这块比较复杂担心他做不了。越这么想，自己身上的担子越重。管理者的任务，不是给大家证明自己干活有多能干，而是学会合理地分配人和事情。需要调配的是一个系统，一个整体。要学会的是如何合理使用好资源。
二、前端组长分享了如何开有效的会议。作为管理者，必不可少的要组织会议，因为会议也是管理者使用的管理工具。但是会议又会花费大量的时间，所以在开会之前，有必要做开会前的准备工作。卓有成效的管理者会在会前就想清楚会议的目的。

三、iT部尹总分享了《暗时间》这本书，此书是一个程序员所作。
是一本时间、效率、思维管理方面的书籍，从心理学和生物进化理论方面深入阐释了我们日常生活和工作中关于时间、效率、思维的一些现象和行之有效的方法。
1、拥有的知识不在于记得多少，而是它们能否在恰当的时候被回忆起来被正确使用，养成习惯，经常主动回顾。我们要养成记录的习惯。错误不能重复犯。另外我们要集中注意的去做事情。专注力是一种习惯，要注意培养。秉承要事第一的原则，合理安排计划
2、学习习惯。做读书笔记，加深理解，自己思考。获得多少取决于思考了多少、多深，而不是读了多少。将思考养成习惯，大脑会持续（后台）进行思考，会有意想不到的收获。还能避免焦虑。多看心理学与思维的书，跨学科。学习和思考的过程中，常问自己几个问题：不要偏题，定期总结，分享检验，辩证思维，深入本质。
3、时间和效率。趁着有热情的时候，熬过最难的开头阶段（基础知识），要事第一。善于利用碎片时间，重视知识的本质（学会学习）。经常反思是否有学习成果，总结学习成果