作为一个企业的掌舵者，必须得具有超前的发展眼光和果断判断力，之所以飞鹤乳业能够长期屹立市场而不倒，这跟飞鹤乳业董事长英明领导有着直接的关系，是他将飞鹤员工的心凝聚在一起，一起推进飞鹤乳业走到了今天。 飞鹤乳业的前身是赵光农场乳品厂，隶属黑龙江农垦总局。2001年5月黑龙江农垦总局突然决定对旗下乳制品企业进行整合，飞鹤乳业的资产被划农垦总局。为了保住“飞鹤”品牌，飞鹤乳业董事长冷友斌带领一班人马，到克东另谋发展。 在飞鹤乳业董事长冷友斌创业的这几年中，从2001年销售收入不到1亿元，到2005年销售收入近5亿。他不负飞鹤全体员工的众望，使企业真正实现了超常规，跨越式的发展。在抚今追昔，四年的风风雨雨，企业的建设发展并非波平浪静、一帆风顺。 随着中国乳品市场的发展，市场上产品的多样化更加明显，企业的竞争优势更多依赖于品牌定位与质量。在飞鹤乳业董事长冷友斌多年的经营管理过程中，他一直坚持“质量求生存、科技助发展”的发展战略，做大做强飞鹤品牌。 飞鹤乳业董事长认为，飞鹤的成绩正是得益于扎根黑龙江这片沃土。飞鹤在黑龙江北纬47度打造了中国婴幼儿奶粉行业内第一条全产业链，那里四季分明、气候冷凉，更独具世界稀缺的黑土地资源优势，肥沃的东北黑土地上种植的农作物和产出的农产品绿色、安全、有机、健康。飞鹤扎根黑土地，紧密布局从饲草种植、饲料加工、规模化牧场、世界级制造工厂为一体的“2小时生态圈”，更实现了100%新鲜生牛乳一次成粉，最大限度保留了牛奶当中的活性物质，提升了产品的品质，让飞鹤奶粉更新鲜更营养更易吸收。 飞鹤乳业董事长作为一名在中国奶业奋战30多年的老兵，敏锐地找到了突破口：扎根本土，研制更适合中国宝宝体质的奶粉。飞鹤立足于中国母乳与中外宝宝体质差异，参照中国妈妈母乳的黄金标准，推出了国内首款母乳化高端配方奶粉星飞帆，并以“更适合”理念扭转婴幼儿奶粉的选购标准。2018年发布的《中国奶业质量报告》乳品知识部分特别指出，伴随着消费升级，婴幼儿奶粉作为宝宝的重要口粮应重视“更适合”的选择。近年来，国产奶粉市场份额逐年增加，可以看出“更适合中国宝宝体质”不仅是飞鹤的特色，也是国产奶粉的专属优势，这一切的成绩都离不开飞鹤乳业董事长和全体员工的努力。 飞鹤乳业董事长“不负众望”将飞鹤品牌做大做强，为孩子成长提供更好的营养选择，同时也推动了国内乳市发展与改革。