一个企业是以生存为底线，以建立一个体系为自己的追求。
建立属于企业的体系
我觉得这种思想的转变是应该在高层开始，如果他们不转化，下面的人你指着他们怎么样？几乎不可能。
高层做好表率
下一代的企业家，能够真正像个企业家一样来思考问题，而不仅仅站在业务层面、产品层面....
如何让一个企业建立好一个组织而不仅仅说做好一个买卖。比方说我们企业有两匹马在拉着走，一匹是市场这匹马，它是给你钱的。第二个就是技术这匹马，它是帮你生产区别他人的，有竞争力的产品或者叫技术。没有这两种东西不行。单是这两个动力来讲，应该是由企业的管理体系或者说领导来把握和控制，它跑错了方向不行，跑得就是两个力量不均衡也不行。
有些时候我们觉得管理可能不会那么明确的产生直接的效率，但它会通过建立一种组织产生的不仅仅是卖产品、卖技术的效益而是你这个企业组织本身就有价值，而这种价值我认为是由商人转到企业家的时候应该关注的价值。这样来讲就是下一代年轻的企业家应该不同于前三四十年的那种拼命往前冲啊、一个营销不错就可以啊、技术不错就可以啊，已经不是这种阶段了。它需要整合，需要建立一种体系，实际是在建组织，实际是在定规则。
树立新的管理观念
财富使人不再乞讨、工作使人不再烦恼、文化使人不再争吵、信仰使人不再思考。把财富、工作、文化、信仰，融到你做的事情的行为和理念之中。
祝福深圳的企业家，在新的时代，在自己企业新的发展阶段，事业更加辉煌，事业更加开阔，祝福大家，谢谢。