有个巨婴客户，希望大家围着他转，给我们组带来了不少麻烦。A男作为老板是非常烦他，希望下面的人都要严厉拒绝他，但自己不出头。他可能觉得事态还不严重？

但其实已经给下面的人带来了比较大的困扰。B男反映说大部分case是这个巨婴带来的，处于不可控状态。但B男老好人，一边说不可控，一边还答应着巨婴的要求。搞的自己比较痛苦，但对方的事情就拖着

O男是直接反巨婴，不合理要求全部拒绝。然后巨婴投诉他了，他委屈吧啦，然后准备把证据写email给相关人员。感觉前期满厉害的，遇到挫折有点慌，需要大家支持。这个时候A老板就跟B男说了，权责要明晰，O男管的事他说不了，你就不要答应说好。

Ab男单独管了一块，他悄悄说，难怪O男压力大，这种事A男应该出面控制场面在萌芽中的。Ab说他一看到这个巨婴开始乱搞，就直接把规矩步骤全抄在邮件里，告知大众，就这样把巨婴框住了，他说巨婴在我这只能做小学生。然后Ab和对方巨婴老板比较熟，直接跟对方说这人不行，换一个。

这几个人因为Ab职位较高，有经验，处理巨婴挺利落的。O男直面巨婴也可圈可点，我觉得大家要一致对巨婴才好。A男骨子里反对巨婴，但表面希望委婉化，反而事态有点扩大。B男，就希望他和大家一样反对，事情才好搞一点...B男这样不得罪人，有点名利双收，但对巨婴，是要做规矩的

根据楼主说的这例子似乎A和B做事的方式更缓和，不如AB和O的方式干脆，但大事上走极端的更多是A和B，
比如新疆的那个，11人里边5个B（包括领头的也是B），4个A，2个O，没有AB

A男并不是低估事态，他是希望其他几个能搞定那个巨婴，不想自己得罪人（对方公司），毕竟他职位高

看来O型比较好，不会脚底油抹