什么是商业壁垒？
巴菲特认为：“一个伟大的公司必须有持久的护城河来保护自己。在他们的经济城堡周围形成一条护城河，永久地充当那些试图袭击城堡的敌人的屏障。”说白了，就是如何不被别人取缔，如何守住自己在行业中的地位，如何能在这个快速发展的市场环境下长存。
如果你是一家大公司，你已经做到了行业的垄断，处于行业龙头的地位。你要考虑的是如何建立商业壁垒，相对的，如果你是一家初创的公司，你要考虑的是如何抹平商业壁垒，在这里我们主要探讨前者，因为后者有无限的可能性。
大的公司都会建立自己的商业壁垒。那么他们是如何建立自己的商业壁垒的呢？例如：
强大的供应链能力和成本优势（比如沃尔玛）
强大的品牌资产和极高的品牌价值（比如可口可乐、宝洁）
无可替代的专利权和知识产权（比如微软、高通）
强大的渠道通路和垄断性（比如娃哈哈）
通过技术垄断，不断地加大投资（比如Facebook）
这样的例子还有很多，我们给他们进行了归纳，最后总结出了这几点：第一：技术垄断；第二：品牌/渠道；第三：规模效应；第四：网络效应；第五：复杂度和资源消耗；第六：独有资源和授权垄断
第五和第六我们暂且不论，剩下的我们会发现有一个共同点，你建立商业壁垒的方式，也就是你发家致富的方式。但是我想说的是，你最强的点，也可能会变成你最弱的点。最著名的例子就是诺基亚，诺基亚以前建立了很高的壁垒，但是小米利用互联网和电商渠道颠覆了诺基亚所建立的壁垒，其实诺基亚以前建立的壁垒与其说是品质，不如说是他建立的垂直供应链和庞大的销售渠道。此外，用户需求的迁移，在诺基亚时代用户的需求是打电话，而到了今天，整个平台和技术或者用户需求已经迁移到了为了上网使用手机。
所以我们说颠覆创新是小公司和创业公司的唯一玩法。在壁垒抹平的时候，成为第一个找到方法，建立优势的扩张者，并建立新的壁垒；这里面有一个误区“微创新”。微创新这个方法是靠谱的，但是这是大公司才可以干的事儿，是360、腾讯可以干的事儿。别人做出来的东西，我比它好一点，然后通过压倒性的资源优势把它给干掉。这种例子太多了。曾经有一个玩笑，说腾讯这几年增长为什么少了？就是因为微创新的公司少了。
在这里我们不做过多的探讨，写这篇文章更多的是为了让大家看清楚市场，看清楚企业发展的命脉。只有这样，才能抓住机会，在这个快速发展的市场中占有一席之地。