生态农庄是以绿色、生态、环保为目标，以资源有效利用为载体，以科技立异为支撑，以市场化运作为手段，其“农庄主—经营管理者—直接劳动者”的三级经营管理格局解决了家庭
分散经营因土地规模过小而效益不高的问题。
　　生态农庄收益不好的原因：
　　一、固定资产投入过多
　　此类出资者占了80%以上，基本上都存在这种误区，以为土地拿下来之后，首先要把各种基础设施、景点、休闲项目都先建好，更有些出资者把建造高档社区的房地产模式搬到农庄建造
中来，投入大量的固定资产和景观，如路途、桥梁、亭台楼阁、水紊、美化、门楼等，最终因出资大，资金链断裂，或者开业运营一段时间后，游客很少，呈现亏损，投入产出比极低，糟蹋
巨大，损失惨重！
　　二、休闲体会项目大部分不赚钱
　　经过调研大量农庄、农家乐发现，许多体会与休闲项目根本没有效益，如拓展、水上项目、烧烤、体育项目等，如这些项目是以门票的形式来收回，90%以上收不回出资，若是想以此来
吸引客人，带动其他消费，也达不到效果，最终出资成荒废。
　　三、没有产业链、获利点少
　　这种情况在目前的农庄、农场、农家乐中基本上占98%以上。有一个很奇怪的现象：出资者都把首要资金投到不能产生效益的固定资产、人工景点上，而不把资金投到能直接产生效益的
养殖、加工、门店、产品配送上，造成资金有去无回，损失巨大。笔者在国内外发现众多成功事例都有一个共同点：就是农庄有突出的产业，而且具备一定规模，一年四季有产品销售，有自
己的产业链、获利点多，收入不受季节限制，效益持久而稳定。其特征是出资者的资金都投在产生效益的项目上，出资回报高，固定资产少，基本没有人工景点出资。如福建省永定区招宝农
庄，就是以养殖、野生动物为核心，延伸出苗木种植，特色野味餐饮、会务；而苗木种植又延伸出苗木美化工程；野生动物又延伸冷鲜配送等产业，而且形成完好的产业链，盈余点多，获利
能力、竞争力都很好！值得我们参考！
　　四、自我摸索，边想边做，边做边错
　　调查了2000多家出资者，95%以上都认为自我摸索，边做边学就可以把农庄建成。而成果因为没有经验，无法从全局整体考虑，或者造成方向性错误，损失惨重；或者无法把握每个环节
和流程的建造，造成安全隐患多或施工不到位，边想边做，成果边做边错。这类型农庄有以下2个特点：
　　1、工程反复多，糟蹋多，时间长，3-5年还没有开业，亏本多盈余少，无效出资在50-60%以上。
　　2、忽视一般企业与农庄建造和经营的巨大差别，失败多，成功少。
　　所谓“生态农庄地产”，是指中国很有可能会在未来的5-10年内，在绿水青山中呈现以租赁农村土地，或建立有机农业生产基地，融入二三产业为首要业务的新兴产业田园综合体。