文章出处：本文收录于《打造将才基因》/ 作者：《Cheers》杂志总编辑卢智芳
从小就喜欢深思的杜书伍，脑子里无时无刻不在转动思考，成为企业家之后，这更成为他带领团队向前走的管理方式。「我认为领导就是要『观念领导』，」杜书伍说。为此，2000年之后，他干脆当起「老师」，每天早上八点到九点召集干部「上课」。随着联强国际规模不断扩张，杜书伍再进一步把上课内容写成文章，让全体员工都能了解他的思维。
大老板为文创作，想必离不开严肃与教条的成分吧？一点也不。这系列后来以「联强EMBA」为名，随电子报发送的短文，因为谈的是工作中人人会碰到的课题，角度深入浅出，以小窥大，不仅内部干部受用，连收到的外界客户、经销商、合作伙伴都深觉有收获，无形中为杜书伍养出一批忠实阅读的「粉丝」。
大方分享自己的心得，杜书伍笑着说，希望透过文字带来影响，说不定就此改变某个人的职涯，或让某家企业从此降低基层运作的成本。「公开这些是带点理想性，」他说。
问：你对自己的职涯一直都有清楚的想法，是不是少年养成的过程带给你一些影响？
答：我觉得有两个因素，第一，是种稳定的力量。我的家庭教育一直教我要踏实，假如没有这个，人就会浮躁，风一吹就会摇来摇去。第二，我成长的年代，是台湾非常期望走向富裕的年代，对自己有希望成功的强烈企图心。有了这种企图心，就会去动脑，想要突破。但有了先前稳定的力量搭配，我不会躁进，或一看到旁边的机会，就方向摇摆。
问：父母亲怎么教育你这种态度？有特别的方式吗？
答：这些认知有的是来自父母正面的言教，但也有来自负面的；好的可以学，坏的记取教训。像我母亲是正面教材，我父亲的中年危机，则算是负面教材，他本来教书教得很好，收入也很高，但后来他想当校长，就从教育界退休，参加别人的办学，最后却没有成功。这件事对我的影响是，当我要做重大决定时，我会很审慎，会陷入长考。多思考，就会把范畴拉大，把考虑的时间拉长。长考也是另一种稳定的力量。
从小就喜欢深思的杜书伍，脑子里无时无刻不在转动思考，成为企业家之后，这更成为他带领团队向前走的管理方式。「我认为领导就是要『观念领导』，」杜书伍说。为此，2000年之后，他干脆当起「老师」，每天早上八点到九点召集干部「上课」。随着联强国际规模不断扩张，杜书伍再进一步把上课内容写成文章，让全体员工都能了解他的思维。
大老板为文创作，想必离不开严肃与教条的成分吧？一点也不。这系列后来以「联强EMBA」为名，随电子报发送的短文，因为谈的是工作中人人会碰到的课题，角度深入浅出，以小窥大，不仅内部干部受用，连收到的外界客户、经销商、合作伙伴都深觉有收获，无形中为杜书伍养出一批忠实阅读的「粉丝」。
大方分享自己的心得，杜书伍笑着说，希望透过文字带来影响，说不定就此改变某个人的职涯，或让某家企业从此降低基层运作的成本。「公开这些是带点理想性，」他说。
问：你对自己的职涯一直都有清楚的想法，是不是少年养成的过程带给你一些影响？
答：我觉得有两个因素，第一，是种稳定的力量。我的家庭教育一直教我要踏实，假如没有这个，人就会浮躁，风一吹就会摇来摇去。第二，我成长的年代，是台湾非常期望走向富裕的年代，对自己有希望成功的强烈企图心。有了这种企图心，就会去动脑，想要突破。但有了先前稳定的力量搭配，我不会躁进，或一看到旁边的机会，就方向摇摆。
问：父母亲怎么教育你这种态度？有特别的方式吗？
答：这些认知有的是来自父母正面的言教，但也有来自负面的；好的可以学，坏的记取教训。像我母亲是正面教材，我父亲的中年危机，则算是负面教材，他本来教书教得很好，收入也很高，但后来他想当校长，就从教育界退休，参加别人的办学，最后却没有成功。这件事对我的影响是，当我要做重大决定时，我会很审慎，会陷入长考。多思考，就会把范畴拉大，把考虑的时间拉长。长考也是另一种稳定的力量。
