如何以更高的视野和更有效的方式帮助企业赢得未来？

伴随中国经济的领先和世界经济的复苏。组织在发展中不断面临着兼并、收购、扩张、重组大规模体制变革的机遇，其人员结构、能力结构、薪酬结构、考核模式、沟通方式等各方面都在发生深刻的变革。已经组织中流砥柱的人力资源管理，怎样以企业战略为导向，最大限度地对组织战略作出贡献？如何以更高的视野和更有效的方式帮助企业赢得未来？

人力资本已被视为达成业务目标和使命的关键要素，组织对于人力资源部门与业务部门之间通力合作的要求越来越高。助力业务，并协助其塑造组织人才竞争力，已成为当今组织人力资源业务的核心，人力资源走向业务成为必然。与此同时，人力资源管理者成为核心业务和人力资源管理两方面的全能专家。
将组织的人力资源管理者以最快速度，从传统事务型角色转变为深入并跟随业务发展的战略合作伙伴，发挥人力资本的战略价值有赖于人力资本管理系统衔接企业战略与业务实践。
“用友战略人力资本管理系统”设计之初，就致力于以信息化推动企业人力资源管理能力的全面提升及企业战略的顺利实现。在历时多年与众多专家、知名大学及咨询机构合作研究的基础上，从“战略人力资本的角度”构成了能够真正支撑企业战略，提升执行力，驱动业务发展的人力资源管理模式。