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李崇，河南有色金属控股股份有限公司董事长、河南神火集团有限公司董事长，中国矿业大学MBA特聘导师，第十一届全国人大代表。
他是一个普通人。哪天你在某个小面馆吃饭的时候，如果旁边刚好有一个人在吃西红柿鸡蛋面，而且吃得津津有味，也许那个人就是他。
他生性耿直。如果属下犯了错，他当场就训，从不“记账”。但如果有机会在一起吃饭，他还会主动地向你举杯，所以下属们都不怕他。
他习惯把工作和生活分开。他喜欢踢足球、看足球比赛，让生活充满激情；他工作起来又极其认真，即使在出差的路上，也不休息，而是打开报纸或者广播，了解行业态势与经济大势。
他有很强的开拓能力。虽然选煤专业出身，却做过财务处长，搞过计划、基建、销售，并且把最早并不懂如何生产铝的神火发展为铝行业第二。也正是这种开拓能力，让他一路走来，从选煤厂厂长直至集团董事长。
他信奉超脱式的管理。作为领导者，他敢于放权、善于放权。他先把机制建立好，治理结构完善好，让各级各部门各司其职。而他主要考虑企业的发展战略问题。
他善于从本质上解决问题。安全是悬在煤炭企业头上的达摩克利斯之剑，他提出把神火建成“本质安全型企业”。玻璃杯本质上是易碎的，所以他要造出一个摔不碎的铁杯子。
他有清晰的战略眼光。神火的根基在于煤，神火的优势在于煤电铝产业链的一体化，他心无旁骛，坚定不移地做强铝电，发展煤炭。
日后的发展证明，正是这种清醒的认识，让神火成为了一个个性鲜明的企业，不断地兼并重组，从而步入了高速发展的快车道，成为中国“最具成长性企业”、河南省最佳效益企业，并晋身中国企业500强。
而他本人也荣膺“河南省工业创新特等奖个人”、“改革开放30年河南省功勋企业家”等称号。
低调的实干派
神火集团的总资产已达200亿元，作为这样一个大型企业的董事长，李崇却表现得极其低调。他今年45岁，是神火集团领导层中最年轻的。他不愿在公众面前抛头露面，也是因为自己和企业都还年轻，还有很长的路要走，不希望成为媒体关注的焦点，目前最重要的是埋头工作，把精力更多地用在企业发展上。
他的低调对神火产生了两种影响。一是在员工中间渐渐形成了“狠、严、细、实、快、新”的工作作风；二是造成了神火的“名不副实”——知名度与影响力与其自身实力不符。在一次民主生活会上，有员工不解地问他：“我们企业发展得也不比别人差，为什么媒体宣传得那么少呢？”为此，他向员工们作了一次深刻的检讨。
其实，他的低调最重要的还是缘于实干的经历。
他大学毕业后先是分配到郑煤工作，之后调入神火新庄煤矿选煤厂参与基本建设。从普通工人到选煤厂厂长，这段经历不仅奠定了他成为领导者的基础，而且在他成为领导者之后，很大程度上影响了他的发展战略。
1998年8月31日，神火集团作为主发起人，联合永城市化学工业公司、永城市铝厂等共同发起设立了河南神火煤电股份有限公司。改制一年后，1999年8月31日，神火煤电股份有限公司在深圳证交所挂牌上市，公开发行股票7000万股，募集资金5亿元。
在当年全国90％的煤炭企业亏损的情况下，神火股份逆势上市在业界引起了不小的震动。而上市后的神火，法人治理结构得到进一步完善，企业的社会信誉和知名度得到大幅提高。从资本市场募集的资金加快了矿井技改项目的建设速度，使得神火的原煤产量一举突破300万吨/年，选煤厂煤炭年入选能力翻了一番。
李崇，河南有色金属控股股份有限公司董事长、河南神火集团有限公司董事长，中国矿业大学MBA特聘导师，第十一届全国人大代表。
他是一个普通人。哪天你在某个小面馆吃饭的时候，如果旁边刚好有一个人在吃西红柿鸡蛋面，而且吃得津津有味，也许那个人就是他。
他生性耿直。如果属下犯了错，他当场就训，从不“记账”。但如果有机会在一起吃饭，他还会主动地向你举杯，所以下属们都不怕他。
他习惯把工作和生活分开。他喜欢踢足球、看足球比赛，让生活充满激情；他工作起来又极其认真，即使在出差的路上，也不休息，而是打开报纸或者广播，了解行业态势与经济大势。
他有很强的开拓能力。虽然选煤专业出身，却做过财务处长，搞过计划、基建、销售，并且把最早并不懂如何生产铝的神火发展为铝行业第二。也正是这种开拓能力，让他一路走来，从选煤厂厂长直至集团董事长。
他信奉超脱式的管理。作为领导者，他敢于放权、善于放权。他先把机制建立好，治理结构完善好，让各级各部门各司其职。而他主要考虑企业的发展战略问题。
他善于从本质上解决问题。安全是悬在煤炭企业头上的达摩克利斯之剑，他提出把神火建成“本质安全型企业”。玻璃杯本质上是易碎的，所以他要造出一个摔不碎的铁杯子。
他有清晰的战略眼光。神火的根基在于煤，神火的优势在于煤电铝产业链的一体化，他心无旁骛，坚定不移地做强铝电，发展煤炭。
日后的发展证明，正是这种清醒的认识，让神火成为了一个个性鲜明的企业，不断地兼并重组，从而步入了高速发展的快车道，成为中国“最具成长性企业”、河南省最佳效益企业，并晋身中国企业500强。
而他本人也荣膺“河南省工业创新特等奖个人”、“改革开放30年河南省功勋企业家”等称号。
低调的实干派
神火集团的总资产已达200亿元，作为这样一个大型企业的董事长，李崇却表现得极其低调。他今年45岁，是神火集团领导层中最年轻的。他不愿在公众面前抛头露面，也是因为自己和企业都还年轻，还有很长的路要走，不希望成为媒体关注的焦点，目前最重要的是埋头工作，把精力更多地用在企业发展上。
他的低调对神火产生了两种影响。一是在员工中间渐渐形成了“狠、严、细、实、快、新”的工作作风；二是造成了神火的“名不副实”——知名度与影响力与其自身实力不符。在一次民主生活会上，有员工不解地问他：“我们企业发展得也不比别人差，为什么媒体宣传得那么少呢？”为此，他向员工们作了一次深刻的检讨。
其实，他的低调最重要的还是缘于实干的经历。
他大学毕业后先是分配到郑煤工作，之后调入神火新庄煤矿选煤厂参与基本建设。从普通工人到选煤厂厂长，这段经历不仅奠定了他成为领导者的基础，而且在他成为领导者之后，很大程度上影响了他的发展战略。
1998年8月31日，神火集团作为主发起人，联合永城市化学工业公司、永城市铝厂等共同发起设立了河南神火煤电股份有限公司。改制一年后，1999年8月31日，神火煤电股份有限公司在深圳证交所挂牌上市，公开发行股票7000万股，募集资金5亿元。
在当年全国90％的煤炭企业亏损的情况下，神火股份逆势上市在业界引起了不小的震动。而上市后的神火，法人治理结构得到进一步完善，企业的社会信誉和知名度得到大幅提高。从资本市场募集的资金加快了矿井技改项目的建设速度，使得神火的原煤产量一举突破300万吨/年，选煤厂煤炭年入选能力翻了一番。
