正人先正己，做事先做人
村看村，户看户，群众看干部
很多领导者对下属的工作状态不满，每日为下属的状态发愁，其实与其天天为员工的消极状态而愁眉不展，不如自己拿出激情，一心一意地工作。只有自己做好团队的榜样，才能影响下属，使他们积极地工作。
人先正己，做事先做人，团队的管理之道正是如此，领导者无论 职位多高、权力多大、资历多深，都应该要求别人做到的自己先做到，这样才能树立起威信，增强执行力，提高凝聚力。
站着命令，不如干着指挥
领导者身居一线还是一种企业文化“教育”行为，它能将团队的价值观通过言传身教的方式传递给员工，可以增强组织的凝聚力，这对于团队长期健康发展有着重要意义。
“干着指挥”比“站着指挥”更能够有效调动下属的积极性。“干着指挥”是一种无声的命令，这种命令甚至比有声的命令更有效，更有威力。这种威力，不是靠领导者手中的权力，不是强制力，而是靠领导者的非权力影响力，是一种最高超的指挥。