牛留栓《带团队秘决》------第二章 分清将才与能臣(二)
优秀人才的24个指标

常言道，知人善任。"八观六验"与六戚四隐"就是从内外两个视角来考察人才之德,它与"德才兼备"一同构成了一个简单而系统的人才考察体系。吕不韦在当时的历史条件下，能够提出按照这一标准体系识别考察人才，的确是难能可贵的。这个体系放到两千多年的今天来看依旧不过时。优德的领导者不仅要以这样的视角来发现人才，更要以这样的标准严于自律。如果一个团队聚集的都是德才兼备的人，我不相信这样的团队会垮掉；如果一个团队中大部分人都德才兼备，他们形成的氛围也会感化剩余的那一小部分人。
找人才要敢"三顾茅庐"
重用能臣与将才
我们一般把才能出众干练的人称为能臣，把有率军打仗能力的人称为将才，两者都强调过硬的能力。毛泽东重用粟裕，完全看的是战绩，我们的领导者要重用人，也应该是业绩先行，凭真本事说话，只有这样，才能让想干事的人有机会，让干成事的人有舞台，这是在一个团队中，创造良性用人生态的基础与关键。
不能以慧眼识得能臣与将才、不会知人善任、不懂量才而用的人，不配担任团队的领导者。这样的人在位，即是对人才本身的辜负，也是对整个团队的辜负。