很多企业领导者算不明白这笔账，总以为自己掌握了员工的“生杀大权”，让员工干什么他们就得干什么，其实哪有那么简单的事，还是先把“顾客满意度”放一放，认真搞好“员工满意度”吧，只要员工都满意了，顾客会不满意吗？团队的效益会不蒸蒸日上吗？还是回到原来的那个问题：身为团队领导，你怎样增加员工的工作满意度？以我的经验而言，可以从以下几方面着手。
第一，找对人，办对事，合适的人做适合的事。
第二，设立有挑战性的工作，并允许他们自己安排工作节奏。
第三，建立合理的薪酬体系。
第四，建立合理的晋升制度。
优秀的团队领导者要善于从小事做起，竭力为员工创造快乐，让员工愉快工作，并主动爱上工作，进而极大提高员工的工作热情。这样一来，快乐带来的成果将是惊人的，领导者也会收到来自下属的意外惊喜。