1、靠个人的人格魅力和沟通能力去说服对方。可以多维度去了解对方，包括过往的经历以及过程中遇到的挫折和收获（从此可以判断对方啊的价值观和处事态度），自己也要十分诚恳地展示自己，包括自己的过往经历、公司的发展状况及未来的计划打算，从而建立相互信任的关系。
2、对于特别厉害的潜在合伙人，可以通过一段时间的兼职合作，进一步建立双方的信任基础，并不断反复提出邀约，隔三差五见面深聊，晓之以理，动之以情，也许能够最终得偿所愿。也可以在一些社交平台上展示自己，如果约到见面，可以尽量将项目真实的一面告知对方，让对方看到你的坦诚比向他画饼要有价值的多，因为他被你的坦诚打动的可能比被你画饼说服的可能要大得多。
3、创始人或其他联合创始人要懂产品：在没有技术合伙人的情况下，那么至少创始人或一个联合创始人能够懂产品，能够分析清楚具体的产品需求并设计出基本完整的产品原型；能够相对准确地识别出需要什么样的开发技术；能够大致评估出开发难度和开发周期；懂得如何对接技术人员进行产品开发并能够参与产品测试。在没有技术合伙人的情况下，创业团队中必须有一个人能够全程参与和跟踪项目开发过程。
4、对于不出资而只负责技术的合伙人，给予的股权不宜超过15%；而如果对方仅是权宜之选，那么最好可以控制在5%甚至3%以内，以便为之后引入更合适的技术合伙人留有余地。技术人员肯接受降薪创业，对于他们来说，已经是极大的让步了。不过，在此情况下，通常股权应尽量以期权的形式逐步兑现。