企业就像是一列火车，火车头则是带着各列车厢的前进动力。那么，什么人才是企业的火车头呢？就是有影响力的、有带动力的、能够成为标杆的那些人。
牛留栓《带团队秘诀》精华书摘15：薪酬不能导向福利
不过，薪酬激励并非盲目地给火车头型员工高薪，能否有效地运用好这一措施，使员工发挥最大的工作效能，才是最关键的。
个人献力团队，团队回馈个人
一个人的力量是有限的，只有融入团体中，将每个人的力量汇聚在一起，才能创造奇迹和未来。
福利的目的不是为了让人变得好逸恶劳，而是为了让人积极进取，这才是我心中对“福利”的定义。
要让员工意识到，只有自己为团队付出了，团队才会反馈你个人，员工的积极性才会被调动。
牛留栓《带团队秘诀》精华书摘15：薪酬不能导向福利
管理者对员工的“惠而不费”，不仅仅是工资或者福利的问题，不是说给得越多，员工就会越努力。工资或者薪酬，都只是工具，都只是方式，都只是手段。我们需要让员工感受到企业对“我这个人”的关注。所以，福利，不能只是单指发奖金，实际上员工也需要尊严、自由和满足感等人文方面的关怀，他要从自己的身上感受到存在价值。