行动教育-战略好定，执行却难
行者说
　　战略好定，执行却难，关键在于组织能力。原有组织难以大动干戈，那么如何激发“新组织能力”就成了战略落地的关键。而这个“大坎”很多企业家都迈不过去。
　　在和各行各业的企业家及团队共同就“新组织能力”的建立展开专题讨论和实践后，李仙老师结合个人24年的经营实践经验和学习研究，总结出：这3个维度的持续投入，将能重建“新组织能力”。
　　李 仙
　　「校长EMBA」-《股权设计》主讲导师
　　五项管理公司总裁
　　行动教育投资负责人
　　原TOM户外传媒北、上、广总经理
　　7月初，我出差服务了三家企业，一家零售连锁，一家服务连锁，一家解决方案服务商，三家公司产值都在1-2亿之间，三家企业的老板通过产品价值取得了区域市场上的竞争优势，也都看到了各自行业的变化、趋势和增长的机会点，并对未来经营战略做出了对应的布局。但如何把经营战略落地、三年后抢到区域市场有竞争优势的市场份额？是老板们一直焦虑的问题。
　　三个老板都遇到了共性的挑战：现在的组织能力和老板对未来经营战略的规划不匹配，简单来说就是现在企业的组织能力难以支持老板对未来的战略规划。
　　企业成功有二个核心要素：第一，老板们明确的未来战略，第二，组织能够比竞争对手更快更好的把战略执行到位。