优德君：2018年 11月28日，优德控股集团董事长牛留栓创作的第二部著作《带团队秘诀》问世了。他在该书自序中说了什么呢？特此编发，以飨读者。
带团队，这是一个让许多人充满困惑的命题，即便是深谙管理之道的企业家，就带团队而言，也不能说完全掌握了所有秘密。团队管理本身具有日日新的特点，没有一劳永逸的方法，只有在不断的实践过程中总结经验教训，调整理念方法，才能走出一条符合团队发展实际的道路，因此，领导者每天必须拿出时间来思考这个问题。
团队的强大，是每一位团队成员努力的结果，但主要依赖其团队制度与文化的开创者，而团队弱小，主要责任也同样在于这个组织的领导者。但凡把团队出现的问题，归咎于下属如何如何差、外部环境如何如何糟糕、竞争对手如何如何强大、公司历史旧账如何严重的领导者，都是不合格的，因为他不知道自己的职责。
团队领导者是整个组织的领头雁，若不明白自身的职责，整个团队就将分崩离析。站在团队管理的高度，领导者必须懂得一个优秀的团队是靠什么支撑下去的，是靠什么让团队成员在工作中找到事业的归属与人生的价值的。在我看来，一个优秀的团队离不开这五大支柱的支撑。
第一，领导者高尚的品性修为
领导者的品性修为看似是个人问题，实则是团队管理最根本的所在。它具体包含：认真的自我批评、主动沟通，乐于倾听、愿意为下属的过错承担责任、不做以私害公的糊涂事、严以律己、宽以待人、心胸宽广、乐于吃亏。
领导者唯有先完善自己，管好自己，才能带好团队。时时处处用自身的言行举止影响大家、带动大家，树立、传递和弘扬正能量，领导者就会拥有一种持久的、无形的人格魅力，成为众人学习的榜样，带动大家朝着积极的方向前进。
第二，具有向心力、凝聚力、塑造力的团队精神
团队精神涵盖的内容极为丰富，如责任、协作、共享、和谐、尊重等，我想把这些字眼集中到更为具体的事物上来，这便是大雁精神。大雁从没有独自一只在天空飞行的，我们经常看到的都是一行行、一排排大雁组成的雁队。没有一只大雁可以独自飞到南方，正是每一只大雁成就了团队，也正是整个雁队成就了每一只大雁。
优德历经十几年的风雨沧桑，涌现出了众多业务精英，创建了一支支执行力超强、富有战斗力的业务团队，凭借的正是大雁精神。优德人彼此扶持，相互信任，爱岗敬业，敢想敢干，永葆对事业的追求和激情，成就了今日强大、进取的优德。
第三，刚性、理性、亲民的制度
团队要制度化管理，这要在实际管理中严格执行。在团队的日常管理中， 保证制度的刚性是根本，不因员工对团队做出过贡献而手下留情，不因领导身份而随意变通，更不因谁与领导关系密切而网开一面，这体现的是制度的公正性。
制度有刚性并不意味着制度就不需要完善。制定制度的目的是对一些模糊不清的事项做出一个明确的规定，因此，制度的时间性很强，我们必须关注团队的规章制度，发现不切实际或不合情理的要及时纠正，这体现的是制度的理性。
制度化管理并不意味着死板与僵化。人都会犯错，但有的是故意为之，有的则是无心之失，这就需要针对不同情况，采取不同的应对措施，因此，制度也要亲民。好的制度，是因符合人性而被人们自觉遵守，而不是因为惧怕被迫遵守。
第四，共同的愿景和价值观
没有共同的愿景和价值观的组织不叫团队，只能叫团伙，而团伙是没有未来的。共同的愿景和价值观是软性的企业文化，它就像磁铁，将不同年龄、不同学历、不同经历的人紧紧凝聚在一起，使之具有积极向上的强烈欲望，以及为了共同的目标而努力奋斗的实际行动。
我在这里强调“共同”二字，是因为愿景和价值观必须符合团队所有成员的利益与追求，必须是团队所有成员归属感的重要依托，必须是实现共同梦想的指引与导向，唯此，才能齐心协力干大事。如果领导者将愿景和价值观视作噱头，那么他的团队建设工作将会面临重重的危机和挑战，毕竟彼此的信任是合力产生的根基。
第五，“提携成长，人尽其才”的人才培养观和使用观
一个人的能力是有限的，如果只靠领导者一个人的智慧指挥一切，即使一时取得了惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此，团队不能仅仅靠领导者经营，而要依靠全体员工的智慧经营。
依靠全体员工的智慧，需要领导者按照每个人的才能配置岗位，制订长期的人才培养计划，大胆提拔年轻人，敢于授权，给予试错的机会，让每个人的才能都能充分地发挥出来。
一个真正优秀的领导者，不以个人的好恶标准识人用人，善于用比自己更优秀的人，善于团结比自己更强的人。有才之人多少都有些傲骨和脾气， 只要不影响大局，领导者也需要放宽心胸，宽容接纳，当然，那些品德低下的人，即便再有才华，也不能任用。
团队管理说大了是一门科学，说小了是一种能力。这种能力不是那些所谓的管理技巧、人际门道，而是领导者对自我的定位以及对团队价值的定义。当领导者明确了自我定位和团队价值，就自然会看到，上述支撑团队的五个支柱，其中心点是“以奋斗者为本”。
一个团队必须要以奋斗者为本，以价值创造者为尊；要创造以奋斗者为本的人才机制和文化土壤，让懒人、庸人、不创造价值的人汗颜并被淘汰出局，让奋斗者和价值创造者快乐并脱颖而出。人是团队价值创造的源泉， 是团队成长的伟大力量。毫无疑问，带团队的基本点就是要“以人为本”。
在本书中，我除了分享或亲历、或耳闻的故事，也注重体系化的理论和经验的阐释。这些理论和经验，是我 20 余年来带团队的实战总结，包括内部协同管理、团队文化管理、团队核心发展思维，等等。
本书没有故作高深的描绘，每个篇章都深具可读性和参照性。因此，本书既是一部中高层领导者可以参考的团队管理书，也是一本团队员工可以拿来汲取经验、提升自身工作主动性、创造更多价值的实战之作。我相信， 等你阅读完本书，当有人问你：给你一个团队，你会怎么管？你的表情一定是笃定的，因为在你心中已经有了答案。