比如父母认为学习极为重要，而孩子却想着打电子游戏，这沟通的对象就不在同频思维，那父母再多的苦心话，也起不到作用。

在一个企业里，为什么出一些政策，员工不理解，董事长的想法可能是好的，是想让员工生活得更好
但也会有员工不理解，除了工作的艺术以外，其实还是要考虑同频思维的问题
因为各说各的难处，各说各的误解，这本身是没有意义的，这样的沟通也是无效的
解决不同频思维的办法有三个：
1、选择相信决策是对大家有利的
2、不断浸泡不同思维，特别是高价值思维的圈子里，体验高价值思维的认知
3、接受过出频道的责任与压力，提升思维
总之，就是升维
升维先升利益观，再升能力圈
最后升追求观。这三观，是一个人质的变化，是生命的幸运与喜悦
沟通的效率，源于同频思维
否则会累死将军，时代变了，对大家的要求也高了
大家千万不要理解为：对企业的要求高了，就是对老板的要求高了，其实最危险的还是低频人员
一个优秀的企业家
不需要解释说明太多的东西，让不同频的人去理解，有很多事，永远无法理解，只有做到了，目标达到了，大家才会认知的什么是洞察与先见，当然做错了，大家也会报以嘲笑，这是人之常情
不断寻找同频，哪怕不沟通，都能感知对方的想法
我们得明白，我们一生与人合作，不可能一点都不牺牲，我们都在走向一个标准的，透明的时代
人都变成了透明人
如果说以前，能干就是别人的红人，其实现在有变化了
谁的认知更善良，谁更严格，谁更标准，谁才会值得更信赖，不要怕别人不选择你，那是因为做得还不够极致
一位朋友说得真好：
人的眼睛是黑的，心是红的，但眼睛一红，心就黑了
包括利益也分为国利，公利，私利，这一点的认知，是最容易出现不同频的，因为利益观区分了人的频道
凡出现这样的认知区别，
还是要有耐心
珍惜一起走过的所有人，一起走过，就是同频过，尽可能，同频向前