《德鲁克的最后忠告》作者伊丽莎白.埃德莎姆：海尔的“人单合一”管理模式创造了管理的新标准。战略管理大师加里.哈默尔：海尔是探索互联网时代管理模式变革的先锋。从金字塔到平台生态圈，海尔的实践探索在世界范围都是颠覆和超前的！我们认为现在海尔是全球先驱型公司中的执牛耳者，它可能是最突出的一家先驱公司，正在为后科层制时代和互联网时代重新塑造着管理学的面貌。“竞争战略之父”哈佛大学商学院迈克尔.波特：海尔的战略思路非常清楚，海尔的实践非常有竞争力，非常创新，很有吸引力。美国沃顿终身教授马歇尔.迈尔：海尔的管理模式超越了西方契约理论，建立了员工与用户的动态契约关系。海尔自主经营体，是要在企业内部建立具有企业家精神的数千个小组织。平衡记分卡创始人、哈佛商学院教授罗伯特.卡普兰：国际很多大企业在分权过程中往往无法解决协同高效，而海尔通过互联网，打通传统企业边界，对组织和流程实施了颠覆革命。海尔的分权与去中心化，我认为是一种极具挑战性和智慧的探索。在传统企业的战略地图中，将很难找到海尔的战略轨迹。宾夕法尼亚大学沃顿商学院艾恩.麦克米兰教授：海尔模式创新的成功源于开放，通过发挥每个人作为“资源接口人”的力量，聚散全球一流资源为用户需求而创新。事实上，在当今商业世界中，很多人无法正视甚至否认开放性竞争的存在，但在互联网时代，这的确是企业制胜的关键。一切从开放出发，做“开放性竞争的赢家”，张瑞敏先生在海尔探索所获得的变革经验对于任何国家的企业都适用。人单合一双赢管理模式获得2012年度“中国国家企业管理创新成果奖一等奖”。每年近30万人来自全国各地的管理者到海尔参观学习2015年11月9日张瑞敏被授予“Thinkers50杰出成就奖”之“最佳理念实践奖”。Thinkers50被誉为“管理思想界的奥斯卡”，管理大师彼得.德鲁克曾是首届获奖者。