行动教育高绩效人才培育策略(中)
企业投入人力、物力、财力进行人才培养，终极目的是为了产出高绩效人才支撑公司战略发展、支持业绩目标达成，如果人才培养只是形而上学的过程式工作，不进行战略性关键岗位分析、不进行关键人才盘点、不进行人才综合能级剖析，培养一定是徒劳，培养预算真当成本花掉了，无法产生高绩效成果。
高绩效人才培养策略：应培养值得培养的人。谁是值得培养的人？抓住以下两大关键要素分析：
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聚焦战略性关键岗位
什么是企业的战略性关键岗位？通常是根据企业的核心业务模式分析，支持公司战略及业务达成的关键性岗位及岗位族，分析出战略性关键岗位，才是人才培养的“牛鼻子”，人才培养不可能面面俱到，抓住影响公司战略及业务发展的战略性关键岗位，“力出一孔”才能产出高绩效。
1. 梳理战略性关键岗位逻辑：
企业战略定位——业务目标——核心业务模式——关键策略分析——战略性关键岗位