二、滥竽充数 分配不均
《雄商兵法》精品班李念雄老师认为：股权激励必须明确受益者的岗位价值，历史贡献，未来创造等。
如果只是随意而定，会失去它应有的公平性，让该获得的人没有获得，让不该获得人得到不少好处。
让踏实做事的人心寒，为什么会出现这种现象呢？
1.没有相应的岗位价值分析和绩效考核机制，导致没有可以量化的数据报告。
2.没有健全的监管体系，管理机制，导致激励对象通过投机取巧来获得自身利益。

三、重利轻义，导向错误
义指的是一种精神，利指的是物质财富。
现实中，很多企业认为实施股权激励就必须要上市，事实上，上市需要为企业的股权进行改革，把有限公司变成股份公司，但是实施股权激励不一定非要上市。
如果企业的发展只是为了上市，那么这个企业从一开始，命运就很难把控。
通常来说，很多企业上市的根本目的都是为了大幅度圈钱，如果只把赚钱当做经营的唯一目的，往往就会欲速不达。
赚钱不是企业的全部，企业也不能忽视精神文化作用，否则这个企业是不会长久的。
企业要想走的远，必须给团队注入一种思想，导入一种文化，令公司员工做到上下同欲，这样企业才能走的长远。

四、股权统筹 目光短浅
雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师建议：要实施股权激励，必须对企业有全局，长远的规划，企业老板需要看到企业未来的发展态势，要考虑到股权不断释放会遇到的问题。
公司的成长分为初创期，发展期，扩张期，成熟期。
1、初创时期，企业没有资源 资金 人才，这个时候，适合企业进行股权激励的方式是在职股激励。
在职股是一种虚拟股份，激励对象拥有的股份只有分红的权利，没有所有权。
或者是注册股激励，这个是属于公司的实股，需要到工商局备案的，但是，切记不可释放超过1/3，创始人必须大于2/3。
2、发展期的企业管理者素质不断提升，专业水平也不断提高，老板则可抽身出来为企业做战略规划。
这个时候老板可以再次释放一些股份给企业高层管理者，让他们从小股东慢慢变大，成为公司的和新股东。
企业发展期，创始人的股份一定是相对控股，最好是大于52%。
3、扩张期企业初具规模，开始迅速扩张，如果想要继续实行股权激励，吸纳更多优秀人才加盟，创始人可以进一步稀释股份，控制在33%以上，这样的比例可以当股东大会时对公司不利决定的一票否决权。
4、随着企业发展进入成熟期，这个时候创始人的股份就不需要必须掌握在33%以上，因为这是企业已经实现了公众治理，创始人不用担心被抢班夺权，因为有三点可以保护创始人：公司章程、基金分析师、律师。
但凡成功的企业家，首先必须不贪一己私利，企业要让精英们都享受到成功的价值，才能达到发展高峰。