应用背景
中小企业通常规模较小、业务模式相对简单、缺乏专业会计知识,而且,很多中小企业老板经理都是亲自参与管帐。我们很难想象,一个连帐都管不好的企业怎么能做好生意!
然而,对许多中小企业老板来说,“管帐”往往是他们的一个心理负担。其实,中小企业的“管帐”主要指管钱(钱流帐)和管货(物流帐)。很多中小企业的老板都有这样的经验——经常算不清楚帐,只知道总数是多少:天天忙进货、仓储、销售等业务,每一年/每一月下来,进行库存盘点,只知道还剩下多少货,而不知道是什么时候进的,这些货究竟怎样流通过;年初/月初帐上有多少钱,现在帐上还有多少钱,而不知道钱都是怎么来的?哪些收的是现金,哪些是应收款,也不知道到底赚了多少,亏了多少!
同样的100万资金,在同样一段时期内,转一圈是100万的生意,转两圈就是200万的生意,这完全取决于企业的资金流通速度,企业的资金只有转得快才能把生意做得更大。因此资金其实如同货一样,也会出现呆坏帐,如果产品进货结构如果不合理,货压在仓库里出不去,资金占压,不但会给企业造成损失,也造成了企业经营的机会成本。
因此,物流和钱流,谁控制得好,谁就拥有竞争力。企业的经营看似是业务的竞争,实际上处处体现了管理能力的高低。
中小企业通常规模较小、业务模式相对简单、缺乏专业会计知识,而且,很多中小企业老板经理都是亲自参与管帐。我们很难想象,一个连帐都管不好的企业怎么能做好生意!
然而,对许多中小企业老板来说,“管帐”往往是他们的一个心理负担。其实,中小企业的“管帐”主要指管钱(钱流帐)和管货(物流帐)。很多中小企业的老板都有这样的经验——经常算不清楚帐,只知道总数是多少:天天忙进货、仓储、销售等业务,每一年/每一月下来,进行库存盘点,只知道还剩下多少货,而不知道是什么时候进的,这些货究竟怎样流通过;年初/月初帐上有多少钱,现在帐上还有多少钱,而不知道钱都是怎么来的?哪些收的是现金,哪些是应收款,也不知道到底赚了多少,亏了多少!
同样的100万资金,在同样一段时期内,转一圈是100万的生意,转两圈就是200万的生意,这完全取决于企业的资金流通速度,企业的资金只有转得快才能把生意做得更大。因此资金其实如同货一样,也会出现呆坏帐,如果产品进货结构如果不合理,货压在仓库里出不去,资金占压,不但会给企业造成损失,也造成了企业经营的机会成本。
因此,物流和钱流,谁控制得好,谁就拥有竞争力。企业的经营看似是业务的竞争,实际上处处体现了管理能力的高低。