请教一个关于共享设备的Takt time 的问题

我们公司现在做价值流分析，工序的共享设备非常多，都不是单线的。
都知道Takt time=available time/daily demand ，但是这对于单设备、单型号、单产线可以这么计算，available time 都是固定的比如（12*60*60-90*60）*2=75600s。
假如，A和B的日需求量假设为500和1000，A产品1、2、3、4、5个工序，和B产品1、2、3、4、5个工序，A1和B1共享设备，A2和B2共享以此类推，A1和B1节拍时间也不同。
这样的话，单纯计算A的T/T，岂不是Avaliable time不能算做75600，因为实际不可能给A全部的时间，而且每个工序的T/T都不一样，节拍不同，需求量不同，共享的设备又这么多。
所以想请教一下大神们这样的T/T要怎么计算？？

不好意思，隐私居然给我设置了不能评论

你把所有数据列一下，包括各产品工序的CT。我给你算。
另外，TT是客户的需求时间，你这里是计算CT不是TT。
计算共线产品的CT跟排产有关的。

混线

没太懂，你是要计算自家工序的TT是否满足客户TT么？
价值流是跟着产品/高度相似的一系列产品来进行的
你直接先看A产品的价值流，能直接得出A1，A2，A3，A4，A5的5工序A产品的TT了啊

这样的话，单纯计算A的T/T，岂不是Avaliable time不能算做75600，因为实际不可能给A全部的时间，而且每个工序的T/T都不一样，节拍不同，需求量不同，共享的设备又这么多。
所以想请教一下大神们这样的T/T要怎么计算？？
——没错啊，就是用75600来计算A的TT啊，跟实际给不给A这么多时间是没有关系的啊。
每个工序TT就是不一样的啊，然后工序中TT(max)<客户TT，说明现有制程是能够满足的客户需求的。
当你发现你的TT < 客户需求TT。说明产线配置过高了，那要考虑的要么是增加客户需求(同款产品多卖卖)；要么就导入新的产品挤占这个产能，例如B产品，C产品。这样直接会导致Abalible time降低，A产品的TT自然就能接近客户需求TT了。
当然，你非要算也可以自己计算比例，比如把A产品和B产品的月度/年度需求直接做个比例。将Avaliable time中的75600按照比例分配给A就是了

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