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雄商网《雄商兵法》精品班李念雄:企业越小,越要进行股权激励

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有的老板可能会认为,只有大企业才需要做股权激励,其实,企业越小,越要进行股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人才?靠的就是股权激励。雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师认为:股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、减少短期行为、促进长期发展有着重要的意义。

雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师
今天,主要为大家分析了中小企业必须做股权激励的原因。


1楼2019-10-22 16:54回复
    1、为了留住人才
    很多企业都会面临一个尴尬的局面,辛辛苦苦培养出的人才,最后离开公司去创业,甚至成为竞争对手,这种人才的流失极大的损害了公司的利益与发展;另外,有些公司属于研发或工程类企业,成长周期一般比较长,一旦员工面临短期利益的诱惑,就会造成人才流失。面对这两种情况,雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师建议:企业可以通过股权激励留住人才,促进员工长期稳定的伴随企业发展。


    2楼2019-10-22 17:01
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      2、为了激发员工积极性
      在很多企业中,例如连锁类企业的店长、传统企业的高管等,往往使用可量化的绩效考核办法,导致员工无法在体制中真正的发挥潜能,工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制,才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。


      3楼2019-10-22 17:08
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        3、为了解决员工新老更替的困境
        有些公司福利不错,发展也很好,一些员工从公司创业初期开始,一干就是十几年,甚至几十年,此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期,出现“老人占位无为,新人难上位也无为”的局面,这样的情况如果持续下去,企业的发展势必日渐衰落,运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣,还能激发能人上位,让企业换发新的活力。


        4楼2019-10-22 17:11
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          4、整合上下游产业链,形成长期战略合作
          公司上下游竞争激烈,短期利益无法形成长期的默契合作,通过股权激励整合上下游产业链,可以形成长期战略合作,促进未来获取更大的增值价值。


          5楼2019-10-22 17:11
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            5、为了更好的与资本市场对接
            公司上市是与资本市场对接的门槛,一些临上市企业或者已经上市的企业,如何借用资本市场的杠杆效应快速做大企业,抢占先机,如何做好与资本市场的博弈,这都与股权激励密不可分,是企业家掌握治理企业的法宝。


            6楼2019-10-22 17:13
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              6、为了解放老板
              企业做到一定的阶段,老板一个人分身乏术,需要有更多人像老板一样把企业的活当自己的活来干,让老板从业务和管理中脱身出来,做更加长远的规划和设计。真正高明的企业管理境界是“无为而治”,这应该是企业家共同追求的理想。


              7楼2019-10-22 17:18
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                7、为了解决企业传承问题
                作为私营企业创始人,企业需要长期发展,必须要有很好的经营班子,如何掌握好企业的控制权和经营权,运用好股权激励的“一股独大(大股东控股),两权分离(经营权,所有权)”策略就非常重要了,只要永久掌握好企业的控制权,就能让企业一代代传承下去。


                8楼2019-10-22 17:19
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                  8、为了企业的长治久安
                  雄商网《雄商兵法》精品班李念雄老师认为:股权是企业的核心,无论是企业内部管理、外部战略合作和资本运营,都离不开股权治理。蒙牛的牛根生、国美的黄光裕、真功夫的蔡达标、万科的王石,他们都深切感受过企业股权治理的重要性,而要做好这一点就需要做好企业的顶层设计和股权布局,这属于股权激励的首要部分。


                  9楼2019-10-22 17:29
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