实验外包，选择合适的公司，对于客户，很难去做出一个比较不错的选择，说水深也深，跟其他行业类似，有一些急功近利之辈，说浅也浅，不用太过复杂。

一、实验外包的现状
外包，这个词既陌生又很熟悉，陌生的是各种叠加出来的场景化，比如生产外包、销售外包、管理外包、人事外包、财务外包等等，对于还处于传统观念向现代商业运作模式转变期的我们来说，确实有些陌生。我们太习惯了传统模式中从采购、生产到销售一条龙自己运作。但随着市场分工越来越细，外包这个词却也很熟悉。例如新建一个网站，就找专门建设网站的公司做，这算不算技术外包呢；销售人员不够，请社会人群发传单，算不算简单的销售外包呢，我读书那会儿还勤工俭学发过传单，这应该算是我最早接触过的外包服务；中秋过节，想弄点新奇的礼物送给客户，找工厂制作个性化的精美礼物，算不算生产外包呢；结婚办酒席，找婚庆公司帮助，算不算全套外包呢。这样类似的例子很多很多，外包服务在我们生活工作中，各种场景无处不在，有种恍然大悟的样子，原来外包服务是如此的常见。
外包服务有别与传统商业模式之处在于它只需要你保持一个核心，其他都可以进行外包。
对于公司而言，保持一个核心组织，其他都进行外包和市场化的组织结构模式，从人事外包、财务外包、采购外包、生产外包、销售外包等等，只要在自己能掌控的情况下，公司组织可以尽量的“简单”。对于个人而言，是一样的，你不用再一件事情从头到尾都是亲自操办，可以灵活的将部分事情委托给他人来做。
外包服务从传统商业模式中走出来，与任何新生事物一样，经历了质疑、理解、接受的过程，到今天，无论哪个行业，都有外包服务的影子存在，也是国家鼓励资源合理利用的一个很好方向。
生物医药领域，外包也非常的活跃，大致分为几个梯队：国外以昆泰（Quintiles，世界最大的生物制药开发和商业外包服务提供商）为代表，国内以药明康德为代表，他们占据着生物医药外包领域的第一梯队，服务对象囊括了我们能想到的生物医药领域的各型客户，当然还是以大型制药企业为主了；以合研生物为代表的众多CRO公司占据着国内外包市场的第二梯度，服务对象以制药企业和以海归为代表的一大批创新型企业；还有为数最为庞大的普通生物技术服务公司，服务对象以科研高校为主。
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后续待补充