管理，是非常专业的能力，关键点是用人。首先要搭建一个合理的组织架构，其实就是分工，这依赖于作为领导者对业务的理解，要明确什么环节需要什么样的人。这个架子搭好了就要将人员化零为整，也就是进行编组，这也是非常考验能力的，要做到各个编组都能奋不顾身往前冲，还要一切行动听指挥，这对于编组领头人要求也很高，这个过程关键在选人。做好了这两步，接下来还要制定统一的考核制度，奖罚制度，晋升制度，全员要求一致，一体同行，这要求你能有一颗公心，才能做到法有权威。在执行过程中，对待业务要先做定性分析，再做定量分析，这样有利于把握大方向。