大家在工作中肯定都遇到过这种情况,监理下发了通知单,承包人却置若罔闻,拒绝进行整改,甚至拒绝接收监理通知单。面对这种情况,应该怎么办?
首先,不管承包人接收还是不接收,监理通知单一经发出,即具有合法的效力,如果事件继续发展,出现了严重的后果,在追究各方责任的时候,能够说明监理做了工作,能够减轻监理的责任。所以,面对比较严重的质量、安全问题,必须及时发出监理通知单。
第二,以书面的形式向甲方汇报。承包人拒绝进行整改,甚至拒绝接收监理通知单,是很严重的违反合同约定的行为,要第一时间以书面形式向甲方汇报。记住,一定要以书面形式,留下可追溯的痕迹。向甲方说明情况,最大程度的争取甲方的支持,即使问题得不到解决,也使甲方了解监理的工作情况,便于以后工作的开展和沟通。
第三,拒绝承包人所有工序验收。承包人不整改,不接收监理通知单,监理就拒绝所有工序的验收,不管是通知单相关的工程还是不相关的工程。这个时候,态度必须要坚决,如果不坚持,就会造成监理没有威信的被动局面,这种事情会一而再再而三的发生,以后的工作没有办法开展。
第四,拒绝承包人监理支付。承包人干活的目的不是干活,是拿钱。拒绝执行监理通知单,计量支付的时候监理应该拒绝签字。很简单,你不执行我的通知单,我就不签字,让你拿不了钱。如果甲方绕过监理直接付款怎么办,只能说这个甲方脑子不合适,纵容承包人的行为,那监理就坚持下去,一直不签字,最终甲方和承包人一般会协商解决的。
第五,向承包人公司发函。可以向施工单位的公司发函,告知项目存在的较大隐患。公司收到函件后,肯定会予以重视,进行调查了解,指示项目经理部落实整改。
第六,以书面的形式向质监部门汇报。以上五招还不行?那就只有向当地质监部门汇报了。不到万不得已,这个办法要慎用。因为甲方很生气,后果很严重,基本上意味着监理工程师个人要走人。走人就走人吧,总比出事了进去免费吃喝强。
第七,坚决且快速离职。以上都不行怎么办?那你还想什么呢,不要犹豫,以最快的速度离职,离开是非之地,不赶紧走难道等着桥跨了楼倒了相关部门找你喝茶吗?对于这样的项目,快速离开是最明智的选择。当然,嫌麻烦的可以直接第七,上个班挣点糊口钱没有必要这么费劲。
以上仅供参考,需要灵活运用,切勿生搬硬套,否则吃亏了别怪我没有提醒你。
首先,不管承包人接收还是不接收,监理通知单一经发出,即具有合法的效力,如果事件继续发展,出现了严重的后果,在追究各方责任的时候,能够说明监理做了工作,能够减轻监理的责任。所以,面对比较严重的质量、安全问题,必须及时发出监理通知单。
第二,以书面的形式向甲方汇报。承包人拒绝进行整改,甚至拒绝接收监理通知单,是很严重的违反合同约定的行为,要第一时间以书面形式向甲方汇报。记住,一定要以书面形式,留下可追溯的痕迹。向甲方说明情况,最大程度的争取甲方的支持,即使问题得不到解决,也使甲方了解监理的工作情况,便于以后工作的开展和沟通。
第三,拒绝承包人所有工序验收。承包人不整改,不接收监理通知单,监理就拒绝所有工序的验收,不管是通知单相关的工程还是不相关的工程。这个时候,态度必须要坚决,如果不坚持,就会造成监理没有威信的被动局面,这种事情会一而再再而三的发生,以后的工作没有办法开展。
第四,拒绝承包人监理支付。承包人干活的目的不是干活,是拿钱。拒绝执行监理通知单,计量支付的时候监理应该拒绝签字。很简单,你不执行我的通知单,我就不签字,让你拿不了钱。如果甲方绕过监理直接付款怎么办,只能说这个甲方脑子不合适,纵容承包人的行为,那监理就坚持下去,一直不签字,最终甲方和承包人一般会协商解决的。
第五,向承包人公司发函。可以向施工单位的公司发函,告知项目存在的较大隐患。公司收到函件后,肯定会予以重视,进行调查了解,指示项目经理部落实整改。
第六,以书面的形式向质监部门汇报。以上五招还不行?那就只有向当地质监部门汇报了。不到万不得已,这个办法要慎用。因为甲方很生气,后果很严重,基本上意味着监理工程师个人要走人。走人就走人吧,总比出事了进去免费吃喝强。
第七,坚决且快速离职。以上都不行怎么办?那你还想什么呢,不要犹豫,以最快的速度离职,离开是非之地,不赶紧走难道等着桥跨了楼倒了相关部门找你喝茶吗?对于这样的项目,快速离开是最明智的选择。当然,嫌麻烦的可以直接第七,上个班挣点糊口钱没有必要这么费劲。
以上仅供参考,需要灵活运用,切勿生搬硬套,否则吃亏了别怪我没有提醒你。