Erp系统可以帮助企业实现信息化管理，助力企业的未来发展，但是面对各式各样的erp软件图该怎么选择呢？
1.需求调研要做好
各层次人员对项目的需求是什么？企业的预算是多少？企业的难点是什么？具体的业务流程现状有哪些问题？同时还要注重将来的需求：软件的选择要有一定时间长度，在此期间内无需太多更新也可以满足将来企业扩张，技术复杂化的需求，否则，盲目按照所谓的同行业可借鉴的经验选型，这样的选型只能让企业更加的无所是从。
2. 内部评估平衡点
在做内部评估的时候需要找到一个内在的平衡点不要过多的考虑业务人员关注的操作细节和他们感受的业务难点。这样的话只会成为整体erp项目能否顺利实施埋下隐患，增加实施方和被实施方的磨合痛苦。
3. 功能与技术
技术过低的软件没有生命了，过高对中小企业不太实用，功能太少不行，功能过多闲置又容易在成成本问题，总之，功能完善，技术先进的软件时不多的，技术过于先进的软件，对于有些企业不一定是最好的，把控好他们的优点；
4. 集成性
是否能与企业现有系统集成？目前大多数企业的信息化建设都不是白纸一张，而是在单元技术方面取得了一星的实质性的进展，因此 企业在选择集成商是一定还要考虑是否继承企业现有的系统 ，或实现对现有体统的良性改造，实现企业信息化建设的平稳过渡。
5. 易操作性
设计优秀的软件，应该操作简单，界面清晰，有益于理解和接受；
6. 可扩展性
软件设计时要有预留接口和字段，防止企业在以后有其他功能需求
7. 其他服务
软件购买后的服务通常包括：培训 维护 升级和二次开发等，对其所涉及到具体内容，尤其实现的方式方法，达到的程度和费用在合同中一定要有明确的规定。