有人说，在创业的世界里，只有会做决策的偏执狂才能走向成功。随着小罐茶的快速兴起，它的创始人杜国楹也从幕后走向台前，成为家喻户晓的创业先锋。为了一份让更多人简单方便喝到好茶的初心，杜国楹以一种近乎偏执的态度为好茶建立标准，做好中国茶，做中国好茶，而他的这份偏执是值得为之称道的。 
提起杜国楹，也许鲜有人知，但一说到他一手创造的营销奇迹——背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机，乃至小罐茶，则是鲜有人不知。平心而论，杜国楹从未在公众面前高调亮相，真正在前台光鲜亮丽的，其实都是他亲手培育的品牌、产品。但是，此次杜国楹“被网红”了，不仅上了热搜，成了全网关注的热点，也一不小心成为了这个网络背后被深扒的人。随着舆情的一步一步升温，越来越多的历史被挖掘，网民的情绪也一再被好奇心调动，杜国楹成了一个“具有争议性”的人物。 而这一天，也许杜国楹自己也没想到过。 对于杜国楹而言，他真正开始理解偏执的哲学，应该是小罐茶上市一年就大获全胜之时。一炮走红，原本是好事，但是在杜国楹眼里却成了大麻烦。面对供不应求，只有两个选择：一个是做小而精，小富即安；另一个则是铤而走险，创造一个全新的产业。 简单说，两条路一条是“等死”，另一条则是“找死”。那么，杜国楹究竟应该到哪里去？小罐茶又应该去哪里呢？杜国楹没有犹豫，选择了后者。因为，他知道偏执狂就没有回头路，也不可能有安生路，只能硬着头皮去回应一个又一个哲学命题，战胜一个又一个的挑战。他说：等死，必然是死。找死，也许就会有生路。 2017年年底，杜国楹终于完成了小罐茶的第一次哲学超越。在黄山建立了中央工厂，这不仅是中国茶行业的第一座按照工业4.0标准设计的智能工厂和第一个概念领先、设施先进、配套完善的综合性研发生产创新基地。这也是中国原叶茶从农副产品，走向消费品的历史性第一步。如今，投资总十五亿人民币的工程，已如火如荼地在建。 当杜国楹完成了从一个维度跨越到另一个维度的时刻，他也同样精准诠释了偏执的哲学。 在小罐茶创业初期，杜国楹用了两年半时间，历经11个版本的设计，就是为了开发设计出那个“小罐”。他邀请了担任过TOTO、电通公司设计总监的日本新锐设计师神原秀夫主导设计。而让神原秀夫没想到的是，这么一个“小罐”设计任务，竟然差点颠覆了自己的职业生涯。杜国楹最初的要求是：八种不同形态的茶，要能用同一个包装，确保体验的一致性。首先，要通过包装，来改变目前原叶茶糟糕的用户体验；其次，要漂亮，要有品位，要有艺术感，还要环保。无论怎么说，神原秀夫也算是工业产品设计行业顶尖的艺术家了，但是，他一连提出的七稿方案，全部被杜国楹否定了。 这个过程，不仅令神原秀夫陷入了纠结，杜国楹也无奈地徜徉于日本街头，他们都感觉艺术的灵感已经被掏空。如果换做常人，也许一个不那么满意其实已经很优秀的设计，就可能会呈现在今天的消费者面前了。幸好，他们都是偏执狂。生活中的杜国楹不仅爱茶还喜抽烟，在日本街头，杜国楹的脑洞，被一个铝制雪茄盒打开了。于是，一个精致的铝罐设计稿出现了。又历经了三稿的修订，一个精美的小罐出现了。无论从哪个角度，哪个方向去观赏，这个小罐的设计都无懈可击。而随后所有的包装设计，也瞬间归位而水到渠成了。充满了艺术气息，精巧细致美观大方的小罐茶品牌，就这样问世了。 其实，对于偏执狂而言，艺术作品也是一种最温馨的回报。在小罐的设计定型后，也就是小罐茶的艺术DNA确定之后，一系列相辅相成的茶具也应运而生，它不仅大大拉宽了杜国楹的产品线，也让投资重压下的杜国楹得以喘息。 当杜国楹满怀欣喜地把玩第一个小罐成品的刹那，艺术与产品已经在他身上得到了升华。 透过杜国楹对小罐设计的偏执与苛刻，我们就能够窥见他对小罐茶品质的偏执与苛刻，也正是杜国楹的这份偏执与苛刻成就了小罐茶，成就了一年卖出20个亿的小罐茶！
提起杜国楹，也许鲜有人知，但一说到他一手创造的营销奇迹——背背佳、好记星、E人E本、8848钛金手机，乃至小罐茶，则是鲜有人不知。平心而论，杜国楹从未在公众面前高调亮相，真正在前台光鲜亮丽的，其实都是他亲手培育的品牌、产品。但是，此次杜国楹“被网红”了，不仅上了热搜，成了全网关注的热点，也一不小心成为了这个网络背后被深扒的人。随着舆情的一步一步升温，越来越多的历史被挖掘，网民的情绪也一再被好奇心调动，杜国楹成了一个“具有争议性”的人物。 而这一天，也许杜国楹自己也没想到过。 对于杜国楹而言，他真正开始理解偏执的哲学，应该是小罐茶上市一年就大获全胜之时。一炮走红，原本是好事，但是在杜国楹眼里却成了大麻烦。面对供不应求，只有两个选择：一个是做小而精，小富即安；另一个则是铤而走险，创造一个全新的产业。 简单说，两条路一条是“等死”，另一条则是“找死”。那么，杜国楹究竟应该到哪里去？小罐茶又应该去哪里呢？杜国楹没有犹豫，选择了后者。因为，他知道偏执狂就没有回头路，也不可能有安生路，只能硬着头皮去回应一个又一个哲学命题，战胜一个又一个的挑战。他说：等死，必然是死。找死，也许就会有生路。 2017年年底，杜国楹终于完成了小罐茶的第一次哲学超越。在黄山建立了中央工厂，这不仅是中国茶行业的第一座按照工业4.0标准设计的智能工厂和第一个概念领先、设施先进、配套完善的综合性研发生产创新基地。这也是中国原叶茶从农副产品，走向消费品的历史性第一步。如今，投资总十五亿人民币的工程，已如火如荼地在建。 当杜国楹完成了从一个维度跨越到另一个维度的时刻，他也同样精准诠释了偏执的哲学。 在小罐茶创业初期，杜国楹用了两年半时间，历经11个版本的设计，就是为了开发设计出那个“小罐”。他邀请了担任过TOTO、电通公司设计总监的日本新锐设计师神原秀夫主导设计。而让神原秀夫没想到的是，这么一个“小罐”设计任务，竟然差点颠覆了自己的职业生涯。杜国楹最初的要求是：八种不同形态的茶，要能用同一个包装，确保体验的一致性。首先，要通过包装，来改变目前原叶茶糟糕的用户体验；其次，要漂亮，要有品位，要有艺术感，还要环保。无论怎么说，神原秀夫也算是工业产品设计行业顶尖的艺术家了，但是，他一连提出的七稿方案，全部被杜国楹否定了。 这个过程，不仅令神原秀夫陷入了纠结，杜国楹也无奈地徜徉于日本街头，他们都感觉艺术的灵感已经被掏空。如果换做常人，也许一个不那么满意其实已经很优秀的设计，就可能会呈现在今天的消费者面前了。幸好，他们都是偏执狂。生活中的杜国楹不仅爱茶还喜抽烟，在日本街头，杜国楹的脑洞，被一个铝制雪茄盒打开了。于是，一个精致的铝罐设计稿出现了。又历经了三稿的修订，一个精美的小罐出现了。无论从哪个角度，哪个方向去观赏，这个小罐的设计都无懈可击。而随后所有的包装设计，也瞬间归位而水到渠成了。充满了艺术气息，精巧细致美观大方的小罐茶品牌，就这样问世了。 其实，对于偏执狂而言，艺术作品也是一种最温馨的回报。在小罐的设计定型后，也就是小罐茶的艺术DNA确定之后，一系列相辅相成的茶具也应运而生，它不仅大大拉宽了杜国楹的产品线，也让投资重压下的杜国楹得以喘息。 当杜国楹满怀欣喜地把玩第一个小罐成品的刹那，艺术与产品已经在他身上得到了升华。 透过杜国楹对小罐设计的偏执与苛刻，我们就能够窥见他对小罐茶品质的偏执与苛刻，也正是杜国楹的这份偏执与苛刻成就了小罐茶，成就了一年卖出20个亿的小罐茶！
