1、没有业务发展思路
很多老板，无论是创业型，还是有一定规模，仍然没有业务发展思路，不知道自己的业务开展是分步骤发展起来的，开始的业务是来自某些关系，后期的工作重点就是培训能力，形成企业业务的客户口碑，而是始终热衷于搞关系，没有一种业务递进的逻辑。
有些企业，随着政策的调整，关系一旦出问题，企业就会出问题。聪明的企业家会选择亲近政府，远离官员。当然，核心问题还是老板的自身能力，要有清晰的发展思路，懂得市场逻辑。小米之所以能发展起来，就是掌握了这个市场逻辑，在传播上做文章，结果战胜手机行业。

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2、想法太多，不懂得落地
很多创业者，谈起未来，滔滔不绝，前景无限，却没有一套落地的方法，导致企业发展缓慢。
企业要有执行力，就要有战略。有个企业老板是医药行业的，对物流很熟悉，对市场讲起来一套一套的，但没有一套基于战略的执行体系，人员能力跟不上，制度不落实，销售业绩迟迟体现不出来。

3、缺少培养员工和打造管理团队的思路和能力
很多老板自己是做事高手，但不是带团队的高手，没有人员的发展思路。结果呈现出自己能力很强、团队能力很弱的局面，甚至没有团队。这种现象比较普遍，很多企业做不大，问题较多，主要是呈现在这个方面。

4、没有系统的发展思路
很多老板发展企业，走一步看一步，碎片化思维。做决策只重视局部，不重视全局；谈战略，很多老板很恐惧，觉得离自己太远，或者没有用。这是非常可悲的事情。
实际上，战略是无处不在的一种管理技术，一套成体系的战略对企业发展的作用是非常巨大的。
战略不是一个选择的过程，而是一个选择与行动统一的过程，只有好的战略，行动跟不上，一切白搭。
很多企业能在短短几年取得2-5倍的高速发展，根本原因就是有一套清晰的系统化思路，就是对珍贵机会的把握，对稀缺资源的梳理，对有针对性能力的培养，对高质量外部合作关系的建立，这些都是推动企业发展的关键环节。

5、没有驾驭风险的投资思路
企业最大的浪费是错误的投资，很多老板就毁在错误的投资。
投资很重要，很多企业的发展都是建立在正确投资的基础上。据资料显示，比尔盖茨的财富刚开始完全靠微软，现在资产900亿美金，只有八分之一是来自微软，其他的都是来自投资。现在的腾讯也是这样发展的。
现在，很多的企业已经认识到投资的价值，却没有一套投资评价体系，不知道商业模式分析要点，不知道风险分析方法，结果投资惨不忍睹。
因此，雄九集团张启明先生认为：一个企业家，需要清晰的发展思路，知道自己应当干什么，不应当干什么，应当按照什么样的逻辑顺序去规划自己的业务体系，把企业做大。