厂房车间装修是现代企业发展中常面临的问题。规划布局、工作地布置是否合理化、科学化、最优化，人流物流的搬运路线是否畅通等，都影响着今后的发展和管理工作的便利。

SAREN三仁，上海西递实业有限公司旗下注册品牌，是以EPC工程总承包，集设计、施工、采购、售后于一体的全方位、一站式方案型集成服务商。今天来带大家看一下在厂房车间装修方面应该如何规划布局。
1.统一原则。这是装修公司首先要遵循的原则。为了避免作业割裂，延长停滞时间，增加物料搬运的次数，在布局设计时就要将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡，统一协调好。
2.最短距离原则。为了减少物料搬运所花费的费用和时间，在布局设计时应尽可能做到移动距离和移动时间最小化。合理的生产布局不仅能够保证物料顺畅流动，减少无价值的搬运动作，还能提高工厂现场的管理透明度和生产效率。
3.人流、物流畅通原则。在布置设施时应尽可能地让产品消除无谓的停滞，在生产过程中流动顺畅，力求生产流程连续化。在进行工厂布局设计时尽量避免倒流和交叉现象，防止出现品质、管理、生产效率和安全等问题。
4.空间利用原则。近年来各地的地价不断攀升，企业厂房投资成本也越来越高。能不能好好利用空间直接影响到产品成本的高低，所以生产区域或储存区域的空间安排，都应力求充分有效地利用。如何充分利用立体空间不仅考验着企业，还考验着装修公司。
5.柔性原则。在进行工厂布局设计时还要考虑各种因素变化可能带来的布置变更，方便日后的扩展和调整。在布局时尽可能做到适应变化、随机应变，如在工序的增减、产能的增减时能灵活对应。为了能达成柔性原则，上海SAREN三仁工业装修常常会建议在设计时将水、电、气路与作业台分离，设备尽量采用方便移动的装置，才能方便日后移动。

工厂布局规划管理是工厂生产过程组织的一项先行工作。规划是否科学、布局是否合理，往往决定着生产效率的高低，所以一定要重视起来。