培训内容
第一模块：全面预算管理在企业管理中的定位
1、预算管理以战略管理为导向；
2、预算管理与计划管理相结合；
3、预算管理以严格的内部控制为基础；
4、预算管理以规范的会计核算为前提。
第二模块：全面预算管理的组织与制度建设
1、预算管理的管理机构；
2、预算管理的被管理机构；
3、预算管理的制度体系。
第三模块：预算的编制、执行控制与分析、预算调整
1、预算管理内容及其编制思路；
2、预算编制程序；
3、预算执行控制与分析；
4、预算执行调整。
第四模块：预算考核的定位与实施
1、预算考核在企业整体考核中的定位；
2、基于平衡计分卡的预算考核体系；
3、预算考核的实施与兑现；
4、企业预算管理实操案例分享。
第五模块：跟踪与执行
1、怎样才能带来预算的有效执行？
2、全面预算中的差异分析；
3、案例分析：弹性预算的重要作用与实战应用；
4、全面预算管理的重要工具——仪表板；
5、如何使用仪表板及时跟踪行动计划的执行情况。
第六模块：信息化建设
1、管理水平、预算管理与信息化之间相匹配；
2、战略分析与目标模拟；
3、经营目标确定和分解；
4、预算监控与分析。
时间：12月14日-17日 北京

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